文/六维绩效管理模式创始人孙军正
六维绩效管理模式创始人孙军正指出,绩效管理是一个完整的体系,建立这个体系必须遵循以下原则:
第一条原则,即是目标导向的权变原则。它具体体现在:绩效目标分解、绩效指标及其权重、考核标准设定时,都应该根据不同部门、不同职位的要求,由部门主管和员工协商,运用现代管理的方法,根据部门职责和职位说明书进行部门、职位目标设定;绩效计划及合约实施过程中,主管进行绩效辅导时,应该根据员工的不同学历、能力、以及性格成熟度等特点,采用不同的管理方法和管理技巧,让下属自觉接受辅导,收到事半功倍的效果。
第二条原则,领导支持和员工全力参与。领导者掌控企业发展方向和企业资源的支配权,他们的支持可以有效推动系统的实施,要通过参与来调动员工的积极性和主动性,最终达到个人和组织绩效同步提高的目的。
第三条原则,面向未来,持续改进。绩效管理是是总结过去,计划未来,通过员工的绩效问题来发掘员工自身的不足和组织运作的缺陷,以动态的循环来促使员工绩效管理持续向前改进和提高。
合作代理:
由孙军正老师主讲的绩效管理系列课程,现诚寻各地合作与代理机构。联系方式详见孙军正老师中华讲师网博客中的“联系方式”,将由孙老师专职助理对接沟通。