三、毛泽东战略决策思想为现代企业经营管理提供战略决策和战略实施的方法论指导
     毛泽东战略决策思想最鲜明的特点就是，以马克思主义彻底的辩证唯物主义和历史唯物主义为指导，与时俱进地与中国革命具体实践相结合。毛泽东战略决策思想具有丰富的内容和强大的生命力。当前，深入研究毛泽东战略决策思想，可以为现代企业经营管理提供战略决策和战略实施的方法论指导。
    （一）现代企业经营管理在进行战略决策和战略实施时，必须重视调查研究，深刻地认识到“知己”甚于“知彼”。
     毛泽东强调“没有调查就没有发言权”。1930年前后，毛泽东利用红军分散发动群众的机会，深入到寻乌、兴国等地调查研究，先后写出了《寻乌调查》、《兴国调查》、《长冈乡调查》、《才溪乡调查》等具有重要价值的调查报告。正是这些调查研究，使他能够从实际出发，把马克思主义的普遍真理同中国革命的具体实际结合起来，为较好地解决土地革命中基本政策，提供了可靠的依据。一切从国内外、省内外、县内外、区内外的实际出发，既了解历史，又了解现状的所谓“古今中外法”，不仅成为坚持唯物主义的有口皆碑的经典名句，也成为各级领导者所遵循的唯物主义的模式和风范。
     何谓知己知彼？所谓“己”，指主观方面，实践活动的主体，战争中的我方，自己的营垒，集团，决策者本人；所谓“彼”，指客观方面，实践活动的客体，战争中的敌方，他人的营垒集团，对立一方的决策者本人等等。毛泽东面对中国革命最复杂最严酷的困难时，都能以彻底的唯物主义态度观察中国的过去和现在，比任何别的领导人都更憎恶主观主义和经验主义，并成功的战胜了它。精通孙子兵法的毛泽东，不是一般的“知己知彼”论者，“己”对毛泽东来说，就是占人口绝大多数的无产阶级和人民群众。作为领袖，他比任何人都更了解中国工人阶级、农民阶级和其他革命阶级，包括它的革命性和弱点，其了解的深刻和彻底，在世界各国的革命领袖中是无可比拟的。所以，无论对中国历史命运的思考、对革命道路的选择，还是进行政治的、经济的、军事的、文化的决策，毛泽东都能从实际出发，挥洒自如，指引中国革命从胜利走向胜利。
     因此，现代企业经营管理的决策者可以从毛泽东战略决策思想中得到启示：在进行战略决策和战略实施时，必须重视调查研究，深刻地认识到“知己”甚于“知彼”。对于企业家来说，“己”就是企业、产品和人力资源等等。只有在调查研究的基础，做到“知彼”的基础更加深刻地认识到“知己”，才能制订出适合企业自身实际的战略决策，才能有助于战略决策的实施。
    （二）现代企业经营管理在进行战略决策和战略实施时，必须正确处理各种关系，深刻地认识到“团结自己”甚于“战胜敌人”。
     一切决策的实质就是对人与人之间的利益之争、利害之争进行最好的处置。社会革命和建设的决策所面临的利益包括阶级利益、民族利益、各阶层的利益、国家的利益、地方的利益、团体的利益、甚至家族利益……等。毛泽东战略决策思想的鲜明性和坚定性表现在：为了人民、团结人民，为了大多数、团结大多数。毛泽东多次反复强调“群众是真正的英雄”，“是革命的主体”，是“上帝”，是“真正的铜墙铁壁”，并反复告诫全党，要每一个同志都懂得，只要我们依靠人民，坚决地相信人民群众的创造力是无穷无尽的，因而信任人民，和人民打成一片，那就任何困难也能克服，任何敌人也不能压倒我们，而只会被我们所压倒。任何一个懂得人民群众历史作用的人，都能够或善于作出代表大多数人的利益并团结人民为之奋斗的决策。更为关键的是，要善于在每一个特定的发展阶段或历史关头，在特定的社会历史环境中把握住中国工人阶级和占人口绝大数的革命同盟军和同路人的根本利益、长远利益、共同利益以及眼前利益、局部利益、各自利益的热点和交汇点，提出正确的目标和纲领，采取最恰当的组织形式，使绝大多数人振奋起来，团结起来，为着包涵各自利益在内的共同利益自觉地去奋斗、去创造，甚至去流血牺牲而在所不惜。这是毛泽东战略决策思想特有的马克思主义的洞察力、凝聚力和风范。因此，说毛泽东战胜了强大敌人，不如说他团结了整个中华民族。
     因此，现代企业经营管理的决策者可以从毛泽东战略决策思想中得到启示：必须正确处理各种关系，深刻地认识到“团结自己”甚于“战胜敌人”。企业的“真正铜墙铁壁”是什么呢？是整个企业的团队，是这个团队中的每一员。如果竞争对手的团队中有争斗、有矛盾、有缺口、有破裂，就可以为我所用，战胜敌人。如果自己的团队中也有分歧、有对立、有缺口、有分裂，如果不能恰当处置，就有可能为敌所用，被敌人战胜。对企业经营管理的战略决策者来说，任何一项战略决策，都要有利于摆正各种利益的位置，最大限度地发挥团队精神为共同利益而奋斗。否则，就谈不上任何决策的正确性，也不可能有任何意义上的成功有效的实践活动。从这个意义上来说，团结就是生命，团结就是胜利；“团结自己”比“战胜敌人”更需要“用心良苦”。不懂得这个道理的战略决策者不可能成为一个真正的优秀决策者。
    （三）现代企业经营管理在进行战略决策和战略实施时，必须做到以人为本，深刻地认识到“人的因素”甚于“物的因素”。
     毛泽东战略决策思想体现了“人的因素甚于并高于物的因素”。毛泽东既重视人在决策中的地位，又重视处于决策地位的人。前者指大多数人，或人民；后者指少数领导者、组织者、指挥者。毛泽东在思考中国命运，决定中国历史走向的深谋远虑和现实决策中，把人放在十分重要位置：“中国的命运一经操在人民自己手里，中国就将如太阳升起在东方那样，以自己辉煌的光焰普照大的，……建设起一个崭新的强盛的名符其实的人民共和国。”[1]（P1467）毛泽东比一切人道主义者和以“人”来标榜的理论家更了解人、更相信人、更爱人。因为他深刻懂得和最强有力地领导“占人类四分之一的中国人站起来了”[2]（P5）；因为他最具体最实际地关心普通老百姓并最成功的教育和引导亿万人“斗志昂扬，意气风发”。在共产党的领导下，有了人就有了一切，没有人就没有一切。毛泽东十分重视决策中人的因素的另一个重要方面，就是十分重视决策者本身的素质。他有一句名言：“我们不能要求事实上的常胜将军，这是从古以来就很少的。我们要求在战争过程中一般地打胜仗的勇敢而明智的将军——智勇双全的将军。”[3]（P178）这是毛泽东对一切组织者、指挥者和领导者的素质的一个简明的概括：勇敢而明智。
     因此，现代企业经营管理的决策者可以从毛泽东战略决策思想中得到启示：必须做到以人为本，深刻地认识到“人的因素”甚于“物的因素”。战略决策的胜负同样完全决定于决策者的素质即勇敢和明智的程度。这就要求战略决策者对实施战略决策面临的复杂住和多变性，要采取实事求是的态度，避免盲动和幼稚、忽左忽右摇摆、畏缩不前；要求战略决策者当前“重要的问题在于善于学习。”[3]（P178） 对于企业战略决策者来说，企业经营管理实施战略决策要取得成功，决策者就应该象毛泽东那样去认识“人”、并充分发挥“人”的作用。
     总之，中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师认为，从毛泽东战略决策思想中汲取现代企业经营管理需要的理论依据和方法论指导，并在战略决策和战略实施的过程中与时俱进地灵活运用，将有助于现代企业经营策管理理论、体系和模式更加具有中国化特征，有助于打造现代企业的核心竞争力。

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