市场如战场，企业如兵团。随着市场竞争的日益激烈，许多企业家感到现有的企业经营管理理论和模式难以适应强大的竞争对手。如果每个企业都信奉消费者第一的话，如果每个企业都能给消费者提供高质量产品和服务的话，那么，企业面临的难题不在于消费者而在于竞争对手。因此，中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师认为，深入研究毛泽东战略决策思想，可以为现代企业经营管理提供一种新的理论依据和指导，帮助企业战胜其它竞争对手。
      一、毛泽东战略决策思想的深刻内涵
      毛泽东战略决策思想的内涵是极其丰富的。从哲学思想角度来说，它包括战争观、认识论和辩证法。毛泽东战略决策思想作为一个科学的体系，是在马克思列宁主义学说、丰富的历史知识和直接的革命实践经验这三方面的基础上形成并发展起来的。毛泽东战略决策思想不仅仅是单纯从思辨中，也不是从个别或表面现象中引出的关于战略决策的必然性、因果性及其他规律性的结论，而是深植于革命实践土壤的理论升华。毛泽东战略决策思想来源于革命实践，但这个实践不止是毛泽东同志个人的实践，它是集体智慧的体现，特别是周恩来、朱德等同志，参与了毛泽东战略决策思想这一理论大厦的创造工作，并作出了重大的贡献。因此，毛泽东战略决策思想是党集体智慧的结晶，是毛泽东思想的重要组成部分，是马克思主义中国化的重要成果之一。
      毛泽东战略决策思想是对马克思列宁主义学说的继承，并且丰富和发展了马克思主义的军事理论。毛泽东战略决策思想对于马克思列宁主义军事理论的新贡献，主要有三个方面：一是提出了以农村包围城市，最后夺取城市的武装斗争道路；二是提出了完整的关于研究和指导战争的认识论和方法论；三是提出了一整套人民军队的建军原则和人民战争的战略战术。 毛泽东战略决策思想还批判地吸收了中国古代和外国的军事理论成果。它既是对旧的陈腐的军事观念的否定，又是对人类优秀军事遗产的继承和发展，它是具有中国风格和特点的马克思主义的军事科学。
     毛泽东战略决策思想从来没有停留在一个水平上。毛泽东同志也从来没有宣称，他所提出的军事原则是终极真理，是永恒不变的。因此，在继承的基础上发展和在发展中继承毛泽东战略决策思想，是我们必须坚持的科学态度。同样，我们在现代企业经营管理过程中运用毛泽东战略决策思想也必须始终坚持这种科学态度。也就是说，在当代中国企业面临更加激烈竞争的形势下，在中国日益融入全球经济一体化的潮流中，当代中国企业和企业家们应该充分地、灵活地、与时俱进地继承和发扬毛泽东战略决策思想，用毛泽东战略决策思想的立场、观点和方法来总结企业经营管理战略决策的具体实践，并在此基础上从更高角度来审视企业的经营管理，不断地总结出适合中国企业发展的经营管理模式，从而为建立企业独有经营管理战略决策体系，培育出最具竞争力的核心优势，并将这种优势转化为自身特有的制胜利器。
      二、毛泽东战略决策思想为现代企业经理管理提供了理论依据
      在全球经济日益一体化和市场竞争益趋激烈化、国际化的大背景下，毛泽东战略决策思想自然而然地就被运用到经济领域。运用到现代企业经营管理的具体实践中。因此，深入研究毛泽东战略决策思想并将毛泽东战略思想运用到现代企业经营管理当中，可以为现代企业经营管理提供理论依据。
    （一）现代企业经营管理要制定正确的战略决策，必须站在全局的高度，掌握实际情况。
     以毛泽东为代表的中国共产党人在中国革命的具体实践中，通过调查研究，用马克思主义的阶级观点分析中国社会各阶级，并根据历史发展出现的新特点，制定了一系列正确的战略决策，比如制定了“新民主主义依靠谁、联合谁、打击谁的阶级路线”的政治战略决策等。正因毛泽东同志站在全局的高度，掌握实际情况，制定了正确的战略决策，从而领导党和全国各族人民取得新民主主义革命的胜利。
     因此，“要制定正确的战略决策，必须站在全局的高度，掌握实际情况”是毛泽东战略决策思想为现代企业经营管理提供的第一个理论依据。对于现代企业经营管理来说，企业的战略决策者要站在企业最高层面，根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，并最终制定出企业经营管理的总体战略。一是确定企业经营管理的使命和目标。它们是企业的战略决策者制定经营管理战略决策和评估的依据。二是外部环境分析。企业的战略决策者要了解并战略分析企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业经营管理将带来更多的机会还是更多的威胁。三是内部条件分析。企业的战略决策者还要了解并战略分析企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在企业经营管理战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对企业经营管理产生怎样的影响和制约。
    （二）现代企业经营管理要在战略决策上藐视竞争对手，在战术运用上重视竞争对手，战略决策与战术运用必须有机结合、灵活运用。
    “把帝国主义和一切反动派看作纸老虎”是毛泽东战略决策思想的一个根本战略决策思想。毛泽东“战略上藐视敌人”的决策思想是和他在“战术上重视敌人”的决策思想结合在一起的。毛泽东在《关于目前党的政策中的几个重要问题》一文中指出：“当着我们正确地指出在全体上，在战略上，应当轻视敌人的时候，却决不可在每一个局部上，在每一个具体问题上，也轻视敌人。如果我们在全体上过高估计敌人力量，因而不敢推翻他们，不敢胜利，我们就要犯右倾机会主义错误。如果我们在每一个局部上，在每天一个具体问题上，不采取谨慎态度，不讲究斗争艺术，不集中全力作战，不注意争取一切应当争取的同盟者……，我们就要犯‘左’倾机会主义错误。”[1]（P1267-1268）毛泽东在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人的决策思想，不但表现无产阶级的勇敢精神，而且表现了马克思列宁主义的斗争智慧。党和毛泽东正是在这一战略决策思想的基础上，把敢于胜利的革命精神和巧妙的斗争艺术结合起来，从而制订了一系列正确的政策和策略，保证了党的正确路线的贯彻，使革命力量由小变大，由失败转为胜利，由局部胜利走向全国胜利。
      因此，“战略略上藐视敌人，战术上重视敌人”的战略决策思想为现代企业管理提供的第二个理论依据就是：要在战略决策上藐视竞争对手，在战术运用上重视竞争对手，战略决策与战术运用必须有机结合、灵活运用。这种理论依据对于现代企业经营管理的现实和指导意义主要表现在四方面：首先是制定企业经营管理战略选择方案，其次是企业经营管理评估战略备选方案，再次是企业经营管理最终选择战略，最后是制定企业经营管理战略决策和计划。
     （三）现代企业经营管理要坚持原则的坚定性和战略决策的灵活性。
      毛泽东战略决策思想在策略上的一个显著特征就是把原则性和灵活性结合起来。原则性决定灵活性，灵活性为原则性服务，二者相互统一。毛泽东战略决策思想的原则的坚定性和策略的灵活性，表现在：一是在坚持正确的战略方向的原则下，依据革命的高涨或低落、来潮或退潮的形势，及时提出适应情况变化的斗争方法、组织形式和行动口号，以代替已经不适应情况的过了时的斗争方法，组织形式和行动口号。二是正确区分两种不同性质的妥协，善于实行革命的妥协，有争有让，争有原则，让有限度。三是正确对待谈判，以革命两手反对反革命两手，针锋相对，寸土必争。毛泽东在革命实践中，从客观实际出发，把当前的革命运动和长远的斗争目标结合起来，把党的正确领导同群众的觉悟程度结合起来，做到原则性和灵活性相结合。毛泽东指出：“我们的原则性必须是坚定的，我们也要有为了实现原则的一切许可和必要的灵活性。”[1]（P1436）
      因此，“要坚持原则的坚定性和战略决策的灵活性”是毛泽东战略决策思想对现代企业经营管理提供的第三个理论依据。这对于企业经营管理战略决策具有极其重要的理论价值。因为企业经营管理是一个动态的过程，要随时根据环境的变化调整企业经营管理战略决策。企业的战略决策者要在坚持原则的前提下，要善于观察外界环境的变化情况，灵活地调整企业经营管理战略决策。

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