个人利益和集体利益从根本上说并不是对立的。一方面，个人利益是集体利益的基础，没有个人利益的实现，就没有集体利益的充分发展；另一方面，个人利益又依赖于集体利益，集体利益是满足个人利益的保障和前提，是个人利益的集中表现。

 人民解放军战士杨光英1949年1月出生于浙江省诸暨县，1968年４月入伍，1970年7月加入中国共产党。1983年2月，南京军区授予他“守岛模范”荣誉称号，授予称号时任连长。

杨光英入伍后一直在海岛上工作，先后驻守过３个海岛，调过３个连队，无论到哪里，在什么岗位上，他都不忘记自己的责任，一心扑在海防建设上。他家中有许多实际困难，但他把革命利益摆在个人利益之上，爱岛胜过爱家，不为家事分心，入伍后的15个春节，有14个是在海岛上度过的。他努力创造一流工作，把连队建设成海防前哨的钢铁堡垒。1978年，他到刚组建的步兵连当连长后，带领全连圆满完成了上级交给的各项任务，连队连续３年被评为先进连队，两次荣立集体三等功。1981年，他调到较后进的守备一连当连长，他从抓党支部“一班人”入手，加强政治思想工作，使连队一年就甩掉了“后进帽子”。他长期忍受病痛的折磨，为部队建设呕心沥血，默默奉献直至生命的最后一息。他先后荣立一等功１次、二等功２次、三等功４次。

在中国人民解放军的历史上，这样的故事不胜枚举，绝对服从是一项严峻考验。经受住考验，就能达到自律自制。

在企业中，我们强调执行的重要性，但这种执行并不应该是盲目的执行。在战场上，机会只有一次，没有“重新再来”的时候。所以，士兵对作战计划和命令必须绝对服从。只有绝对服从，才能保障执行的效率，才能提高成功的概率。

一个企业就好像一个球队，每个人都有扮演着不同的角色。身为队长，选定了球员并委派球员到不同的岗位，球员就应该在其岗位上为这个“球队”做出应有的贡献。企业进入市场，就如同球队进入赛场，当比赛开始的时候，队长委派我们做前锋，我们就应该在前锋这个岗位好好工作；委派我们做守门员，我们就应该安守于这个岗位，不要让球打进球门，或者大摇大摆地闯进球门，无论前锋发生什么事情，你都不能擅自离开自己的工作岗位。除非得到队长允许，调派到别的岗位，否则，因为你的“串岗”会使团队功亏一篑。任何一个企业都是这样，服从是“赢”的先决条件，也是公司成功的必要条件。作为一个一线员工，作为一个主管或者经理，都应该积极服从上级的工作安排及分配。惟有如此，公司“赢”的机会才会越来越多，才能够战胜对手，才能够越战越勇，越战越强。

民营医疗企业康宏集团是我们的客户，董事长林国良先生常常对他的部下说：“你们不要把我看作公司的绝对权威，公司的绝对权威不是我，而是公司本身。公司的利益是最高的命令，我必须无条件服从公司的命令，如果我有什么权威，那也是服从公司命令的结果，我只是代表公司的利益说话。”