客户：东莞市慕思寝室用品有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2013/3/26 0:00:00 慕思公司《绩效管理》培训客户见证 3月26日，应东莞市慕思寝室用品有限公司的邀请，六维绩效管理模式创始人、中国绩效管理研究院院长孙军正为公司60多位中高层管理者培训《绩效管理》。 本次培训的最大亮点是，孙军正老师结合本土企业实际情况讲解了自己独创的六维绩效管理模式，以及成长型企业如何导入与实施六维绩效管理模式的流程。六维绩效管理模式是孙老师针对中国成长性企业普遍存在的管理基础薄弱，包括缺少共同价值观、缺乏战略目标体系、激励机制不健全、领导乏力等，独创的一套适合本土成长型企业的经营管理模式。 孙军正老师紧密结合慕思公司管理现况，列举出日常管理中常见的员工低效无效现象，强调慕思公司自去年以来大力推行绩效管理的必要性。孙老师讲到，目标管理是推行绩效管理的工具，设定目标、分解目标并不难，难在目标管理！为此，孙老师重点讲授了管控目标的六大措施。孙老师还详细介绍了绩效管理四大环节，澄清了绩效考核与绩效管理的区别。结合前期对慕思的管理诊断，孙老师重点讲授了适合于成长型企业的全面绩效考核模式，即基于素质的绩效考核（KCI），基于行为的绩效考核（GS），基于结果的绩效考核（KPI关键业绩指标），让广大学员耳目一新。 培训结束时，慕思公司总裁姚吉庆对孙老师的授课给予了充分肯定。他说，孙老师曾在大型企业任高层管理者，同时还有企业管理咨询工作经验。他的课程实战、有效，很多工具和方法能拿来就用。今后，公司将在充分吸收、转化今天所学内容的基本上，进一步完善绩效管理体系，全面推行绩效管理。 在培训前，孙老师曾两次带领管理顾问深入慕思公司，采取问卷调查、人员访谈、现场查看与制度查阅等多种调研诊断方式，深入了解公司企业文化建设、人力资源管理、绩效管理等方面的现况，从而让培训更有针对性和有效性。 东莞市慕思寝室用品有限公司 2013年3月27日