以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑（地基），绩效指标库设计、数据采集及应用符合“1+1=2”数学基础逻辑为设计原点（支住）的稳固型“架构式”绩效战略管理体系。“架构式”绩效管理体系
“架构式”绩效管理体系设计理念概述 企业人力资源管理的核心是企业人力资本投入与产出、劳动者的产出与回报。两者的对应点也是绩效管理的核心。“架构式”绩效管理体系设计理念是以构建企业现有管控体系、“多元
“架构式”绩效管理体系设计 之绩效导向、决定成败绩效是用指标来衡量绩效当事人的业绩的，注重的是绩效成绩与绩效奖金之间的挂钩应用。首先，这种讲法就是错误的，如果片面强化对员工个人绩效与绩效奖金的管理
我见过很多企业的绩效指标库大多是“大而全、力求全面覆盖”的，这也许是老板要求的，既然企业选择使用绩效管理，就要把企业各职能岗位的绩效指标全部纳入绩效管理体系中。这无可厚非，也是管理者的基本思维。注：
“架构式”绩效管理体系设计 甄选与建立绩效指标库--建“支柱”绩效指标库是绩效管理体系最重要的组件之一，是绩效评价时的依据标准，并保证绩效体系运行的可靠性与规范性。要想建立一套运行可靠、落地执行、符合
本人从事HR十数年，阅人力资源从业者无数，细细品来，人力资源从业者的境界可分成三层。本文纯属笑谈，甚是极端，年轻气盛者，请绕行，勿理会！人力资源从业者的三层境界：第一层--部事人（不是人）第二层--干
人力资本投资<P><SPANstyle="FONT-SIZE:14px">人力资本投资从企业财务管理的角度看，人力资本投资是指企业投资在人力资本上的各种支出
企业家需要有信仰，更要树立起全员的信仰！没有信仰的企业，何来战略可言！就像青岛圣美尔集团金延安总监文章中的“优秀的企业家不仅要埋头拉车，而且还要抬头看路；不仅是个人拉车，而是团队拉车”。可悲的是中国有
客户：曼德汽车配件公司 地点：河北省 - 保定 时间：2012/8/28 0:00:00 曼德汽车配件公司绩效指标分解培训
客户：河北长城汽车传动事业部 地点：河北省 - 保定 时间：2012/8/29 0:00:00 长城汽车传动事业部绩效指标分解培训
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