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阿米巴经营模式推广
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阿米巴经营模式推广

江苏,苏州 50 ~ 60 岁
《金牌PMC》 《5S精益生产现场管理》 《阿米巴经营实操课程》(2天1夜) 《加工贸易全景管理课程》 《加工贸易单耗与残次品管理》
¥20000 元/天
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吴同文,中国职业经理人、企业培训师、咨询师。
1989年~1993年 中日合资苏旺你企业工作:生产本部、仓库管理等部门
1994年~2012年 台资曼今礼服、圣美精密、景嘉电子等企业工作,涉及行业:服装、机械、化工、电子、培训、咨询等,从事过岗位:仓储、物流、制造、人事培训等部门。
2012年~2015年 宁波、深圳等企业管理咨询公司先后合作驻厂(温州、宁波、余姚、苏州、广州等)项目,擅长TOC瓶颈管理、5S现场-精益管理以及阿米巴项目推行。
因此吴老师的课程不但贴近企业实际,而且通过项目与企业员工或学员的沟通,所开发的课程更容易让学员理解,也更容易落地,深受学员喜爱。
---培训服务客户或学员来源:成都富士康、北京京东方、常州雷利、珠海佳能、天津中海油、苏州艾利、神州数码、深圳群赞、温州超航机电、宁波盛天电子、余姚常红机械厂、宁波航大汽车配件、上海七派装饰工程等以及深圳、上海、
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[吴同文]人人成为经营者---阿米巴经营体系构建班
《人人成为经营者---阿米巴经营体系构建班》 课程对象 企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门中高层 课程目的 宣导阿米巴经营,让人人成为经营者,帮助客户成为幸福企业! 本课程是优化版,增加了哲学落地实操内容,深受学员认可。 课程内容 【课时】2~3天 【课程核心价值】 1.透彻理解阿米巴经营模式的核心原则; 2.建立人人都能看得懂的经营会计系统; 3.通过量化数据清晰界定
2016-07-08
[吴同文]中国式阿米巴经营模式
【课时】3天 【课程核心价值】 1.透彻理解阿米巴经营模式的核心原则; 2.建立人人都能看得懂的经营会计系统; 3.通过量化数据清晰界定各部门的责任; 4.从报表里迅速找到所在部门的问题,并制定相应解决方案; 5.迅速打破部门墙,通过内部良性竞争形成强大的合力,应对激烈的外部竞争; 6.通过内部交易,使全员产生“销售额最大化,费用最小化”的经营意识; 7.形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的
2016-03-09
[吴同文]基于5S为基础的精益生产训练课程
基于5S为基础的精益生产训练课程 --5S及TPS推行实务 【课程背景】 在中国,企业对“精益生产”(以下简称LP)并不陌生,它源自于日本丰田生产系统TPS,但是自LP或TPS被引进到中国大陆几十年了,大陆众多工厂,尤其是民企,都没能成功导入“精益生产”,究其原因是我们的推行者使用了高大上的理论和员工根本听不懂的专业语言,如:VSM、微积分计算法等等,大家视乎忘了自己的员工的受教育程度,他们
2016-04-23
[吴同文]加工贸易跨部门单耗、残次品与核销综合管理
加工贸易跨部门单耗、残次品与核销协同管理实务2015年5月修订版【课程背景】《中华人民共和国海关加工贸易单耗管理办法》(海关总署155号令)即将被新的《单耗管理办法》所替代,因此次修订变化内容较多,故开设本培训课程。该课程既可作为对最新《中华人民共和国海关加工贸易单耗管理办法》提前解读,也是新老关务人员及企业各部门主管必需(跨界)认真领会并通晓的专业课程。在长期的关务管理与研究中,我们看到有相当一
2015-05-20
[吴同文]执行从心开始
执行从心开始个人执行力差是能力问题、员工执行力差是管理问题曾几何时,国内培训界兴起了执行力课程的培训,一时间搞得风生水起,企业老板更是好像抓住了一根救命稻草,以为,通过执行(力)课程就可以“我说你做”了。但经过一段时间的检验,许多受训企业并未看到预期目标,因此开始怀疑培训无效。这其中也包括众多企业管理咨询公司的顾问老师也觉得“只要给足了钱,企业的执行力自然会提升“、”员工没有执行力,全是企业老板的
2015-01-01
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