赵老师常说：“每个人一出生，在头脑中就会有一段代码，它决定了一生究竟该从事什么行业。”就如神奇女侠一样，从出生开始，她的使命就是打败战神阿瑞斯，守卫世界的和平，无论是谁都不能阻止她去完成自己的使命。
烈日当空，五月份的天气格外的炎热，天气的反常，会给我们带来什么影响呢？相信很多小伙伴感觉就是早早进入了蒸笼时代，但是对于服装人来说，这是有大问题的。作为服装人，你们知道影响在什么地方吗？ 慧合学堂的
最近荧屏上又出来了一部难得一见的好剧《人民的名义》，网上那是好评如潮啊。想抓GDP找李达康，想举报找侯亮平，那么问题来了，想把服装卖好，要找谁呢？ 没错，就是慧合咨询的赵栋梁老师！ 四月的郑州，天气
鞋服属典型的季节性销售产品，特别是在北方。季节性的意义就是季节时间和销量是有正比关系的。所以季节性商品目标的制定，前期要准备的则是商品生命周期规律的提炼与把握。 进入到经营稳定期的品牌，在市场格局、
春末夏初，你是不是感觉夏天距离我们还很遥远，这春装我要卖啊、卖啊！等到年末发现仓库又有堆成山的夏季货品，究竟怎么才能把货品卖好呢？ 其实不单单是夏季的货品，其实每季的货品都会剩下很多，原因何在？带着
俗话说的好“一年之计在于春”。在这个万物复苏、大地回春的日子里，服饰企业又迎来了新的一年。是要求生存、求发展，还是要顺势而为，在这个严峻的行业条件下，黯然离场，这是每个服装人都要做出的选择。 有这么
当前的行业形势下，零售企业要领先对手一步，加快各部门的职能建设，做到与众不同保持市场领先，怎样才能从经营型驱动向管理型驱动转变？做到向管理要效益，采用优异运营战略是最好的选择。 优异运营是指通过组织
规模较大的鞋店，供应商梳理是由采购、销售、物流、财务、企划共同完成的，通过临时组建的一个“梳理小组”，采用一套专门的分析方法（工具表），对供应商的运费排名、物流人工占用、到货量、返货量、折扣销售占比
任何一家企业的目标都是创造利润，并尽一切努力，实现利润最大化，然而外部因素的变化，使得企业很难固守旧有的盈利模式。现在的企业最明显的一点是，不同企业盈利模式设计这间有很大差异，可以说是有天壤之别并迥
“治不忘乱，安不忘危”，一个企业的存在价值，是由创造经济成果的能力决定的，业绩的高增长只能让我们获得一时的存在感，毕竟，业绩不能代表经营的成功，利润才是品牌持久生存的保证，因此管理者要始终不遗余力，
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