第一讲：阿里巴巴的管理理念 一、阿里巴巴的商业结构与政委体系 1. 企业文化（道） 2. 战略目标与规划（谋、断） 3. 组织能力（人、阵、信） 4. 阿里巴巴政委体系：为组织发展保驾护航 二、阿里
一、 个性时代，从“集体化”到“个性化”，工作游戏化为何适用于新生代团队？ 1、时间感——“即时反馈”需求背后的心理特征及人性需要； 2、存在感——“身份认同”需求背后的心理特征及人性需要； 3、成
第一部分重新定义绩效管理 1、世界咖啡汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道 2、别把绩效管理当成绩效考核 3、绩效万岁还是绩效致死？ 4、案例：华为与阿里的绩效文化 5、反思：KPI毁掉了索尼为
《DISC精准营销策略》 一、课程背景： 时至今日，针对营销技巧的培训已经广泛应用在各行各业。但是为什么在实际营销过程中，我们还是经常面临着掌握营销技巧却无法针对性的应用到每个客户身上的问题？尤其在
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第一单元：95/00后Z世代员工管理遭遇难题 0.5 1、95/00后Z世代管理：危机还是机会 2、讨论：95/0
《疫情后的精准营销》 课程背景： 面对突如其来的疫情，传统线下营销方式遭遇挑战，企业纷纷被迫转型线上营销，线上营销风口越刮越猛，越来越多的全网直播带货霸屏，早几年马云多次提及的新零售再一次引起企业的
课程背景 一名业务专家离职了，他所有的成功经验、失败总结就都流失了，后来的新员工只能从头开始积累； 一个部门十几个人，部门经验没有复盘总结，每个人都是散养式成长，优秀经验没有得到复制推广； 一些工作
第一部分 颠覆与被颠覆 1、一场正在发生的革命 （1）那些陨落的巨星 （2）从底层开始的觉醒 （3）什么是互联网思维 2、颠覆：变革的原始心里起点 （1）没有成功的企业，只有时代的企业 （2）创新，
课程背景： 90后小鲜肉们自我意识强，萝卜加大棒的管理方式不再奏效，与其说他们我行我素，不如说他们活得自在。他们能量十足，若能发挥其内在动力，则能成为组织的得力助手。然而，对于如何读懂年轻一代，与他
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