在江苏扬州有一家做汽车空调系统中零件加工的企业。这家企业经过了15年的发展过程，企业发展速度非常缓慢，企业总经理也在日常的忙碌中慢慢的迷失了目标，在一次当地政府举办的行业联谊会的时候，企业的总经理发现
人是由各个肢体组成其中包括大脑、中枢神经系统、肌肉组织、骨骼等等。而企业是由什么组成的呢？企业是由第一层决策者（老板或职业经理人），第二层管理层（中高管），第三层执行者（基础管理者和普通员工）。那他们
山西长治的某家企业，这家企业可以说是一家从发展之初就非常重视营销的一家企业。创立之初企业以营销为发展重点是非常正确的，使企业迅速被当地行业所认可，企业又抓住机会进行技术改革。他们所生产的产品是由两个零
PMB是一个规律，当然他也就自成一个系统了。任何企业管理都不可能逃脱这个规律，就像大自然的四季变化一样，只要有冬天就一定有春天的陪伴。那么什么是企业的P（观念、典范、政策）呢？对于一个企业来讲他的P是
上边讲了企业的目标是赚钱，任何美好奉献都需要赚钱来支持。讲到这里就要有人要问了，企业难道就不能有两个、三个或者更多个目标吗？回答这个问题我用一个小小的心里测试题来回答：假设我给了你两块手表，这两块手表
案例分享1：这钱该不该花在江苏常州有这么一家企业他们是生产五金工具的，而且他们主要生产的就是我们熟知的锤子。他们一开始是一家外贸公司，后来得到了比较多的外来订单，于是建厂自己生产，因为这个行业毕竟生产
iphone手机是我们大家都人人皆知的时尚手机，甚至iphone手机已经成为时尚的象征。你有一部iphone你就时尚了，对于爱面子的亚洲人来讲正中下怀。上边我们已经阐明了一个企业要想活的好就必须生产出
我们都知道谭木匠是做木梳，而且谭木匠的木梳是一种品牌的象征。谭木匠的创始人谭传华，曾经做过一件烧梳子的壮举。1995年，当谭传华确定要用“谭木匠”作为商标时，谭传华果断地下令烧毁了15万把梳子，为何要
商鞅变法的法令已经准备就绪，但没有公布。他担心百姓不相信自己，就在国都集市的南门外竖起一根三丈高的木头，告示：有谁能把这根木条搬到集市北门，就给他十金。百姓们感到奇怪，没有人敢来搬动。商鞅又出示布告说
江苏无锡的某家企业，这家企业现有员工400多人，是一家生产特殊玻璃的生产加工企业。企业已经发展了16年，在行业中也有一定的地位和市场份额。企业创立之初有过一段快速成长的时期，造成这种快速成长的主要原因
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