阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用16年缔造了世界企业发展史的奇迹。传说中阿里巴巴虚事实做、六脉神剑，政委体系、管理三板斧到底是什么呢？

在当前互联网时代，企业要想基业长青，我们应该如何在文化、组织、人才、思维等方面进行换档升级。如何借鉴优秀企业的成功经验来为我所用，相信一天的课程，让你受益非浅!

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课程收益：

Ø  阿里特色如何落地与执行？（文化升级）

Ø  阿里如何招人、用人、育人、激励人？（人才升级）

Ø  阿里如何提升管理者、如何进行组织变革，快速反应？（组织升级）

Ø  阿里成功之道中运用了哪些中国传统文化智慧？

n  培训时间：一天（6小时）

n  大纲内容：

第一部分、阿里巴巴特色文化-文化升级

一、阿里发展历史与马云鲜为人知的故事？

二、企业价值观、愿景、使命是什么？

三、特色文化具体表现与落地

Ø  奶牛文化、武侠文化、店小二文化、花名文化、倒立文化指什么？

Ø  阿里文化如何虚事实做，把文化做得活色生香？

四、案例分析：腾讯、阿肤精油、海尔企业文化。

讨论：传统企业文化与互联网公司文化有何不同？

第二部分：阿里团队打造，如何选、用、育、留人—人才升级

一、 阿里如何招人？

Ø     阿里人才理念？

Ø     人才三明治

Ø     招人的标准与味道有哪些？

讨论：互联网时代，招人的底线与味道？

二、阿里如何育人

Ø  育人在哪些方面？

Ø  新人、老人的培训内容与形式有哪些？

Ø  育人的理念是什么？

三、阿里如何激励人？

Ø  绩效激励哪些措施？

Ø  理想激励有哪些手段?

Ø  90后的员工，如何更好激励？

四、阿里如何留人？

Ø  如何用梦想留人？

Ø  如何用文化氛围留人

Ø  如何用工龄、环境等手段留人？

讨论：如何培育与留住90后

第三部分、阿里管理与组织变革-组织升级

一、互联网时代，对领导者要求

Ø  对管理者要求“九阳真经”

Ø  训练管理者方式“三板斧”

Ø  打造管理者人心的“政委文化”

Ø  M4级别以上的“湖畔学院”

二、 互联网时代的组织变革

Ø  阿里从2005-2015年的组织变革历程

Ø  阿里组织变革的出发点与考量？

Ø  组织变革对管理者、员工的要求

案例分析：海尔、华为、小米的组织变革

讨论：互联网时代如何进行组织变革？

第四部分：互联网的成功之道

一、阿里战略布局与发展趋势

三、阿里管理之道与传统文化

三、阿里运营之道与阿里十剑

四、讨论：在互联网时代，企业如何青春不败，基业长青？