《赢在中国》终于开播。节目并没有预期中好看，和2006年的《赢在中国》相比，少了些初出茅庐创业团队的激情，多了些商界大佬CEO们的自信，亦或是……自负？不想谈节目本身了，谈点感受，权作观后随笔吧。首先
每次去企业调研，都和企业的高管团队进行交流，时间长的有好几天深度访谈，时间段的有的也就几个小时交流。访谈调研内容在此不论，但透过高管团队的交流状态和团队气质，一家企业的文化与经营状况就八九不离十给把脉
一个优秀的管理咨询顾问应该有独立的人格。往往，当一个咨询顾问的目标是和面前这个侃侃而谈的企业家成为长期合作伙伴的时候，他们便有可能失去自己独立的人格。即使他们对企业的管理现状心存疑虑，即使面前这个企业
人力资源管理是工商管理必修课。在非学历教育的企业管理培训课程中，可分为三类：第一类是给专业的人力资源管理者如HR总监或经理讲课，这类课程需要有厚实的功底和丰富的专业案例，尤其是在人力资源规划、绩效管理
昨天正在授课，电脑突然瘫痪，出现蓝屏和一片乱码。台下是100多名来自企业的人力资源管理者。这不是简单地死机，重启和一键恢复都不能用，只有换一部助理的电脑，但是所有的课件资料都在我的电脑上。想到自己课件
什么才是企业的核心竞争力？ 时尚个性的产品、好的盈利模式、清晰的战略定位等都是企业不可或缺的核心竞争力，但是最最核心的，却是一支打不垮的、充满着斗志的团队！是根植于企业内部，为实现战略而表现出的团队战
我们做不得神，做不得圣，做不得别人，只能做自己。只有当自己足够强大的时候，才不怕别人的竞争。我们当然要“向外看”，因为我们要关注竞争对手，他们的动向直接影响我们的应变决策；我们当然也要更加关注外部客户
当一个人知道自己要什么并为之努力时，上帝都会为他让路——杰克.韦尔奇唐骏是六十年代生人，八十年代的大学生。他那个年代，刚刚改革开放的中国能够上大学已经不易，更不要说到国外公派留学了。而唐骏在他北京邮电
合格的员工说：告诉我如何做吧，我一定会完成的！优秀的员工说：告诉我目标吧，我一定会想办法达成的！合格的员工说：该我做的我做，不该我做的，除非有充分的理由，否则我不会做！优秀的员工说：需要我做的时候，请
企业对人才的渴望无限和优秀人才的资源有限，使得用人、留人成为企业管理者永恒的话题。其实，企业爱才之心、惜才之意都不缺乏，缺乏的在真正用人时的眼光和度量。永远不要试图寻找一个完人，永远不要把自己的需求当
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