老公喜好围棋，年轻时常常与朋友对弈，两人默不作声数小时，而开局往往黑白各执一边，东一个西一个的看似毫无关联。我这外行边上看得实在无趣，就插嘴说：“你们怎么各下各的，相互不挨着呢？” 棋者不语，只摆摆手
职场中，无人不忙，有人忙于“行”，有人忙于”思“。时间便成为最宝贵的稀缺资源，浪费时间便成为最大的成本。管理者需要强化时间管理、分清轻重缓急、抓大放小自不必说，职场沟通也要高效流转，不能让工作在你处滞
去酒店入住，如果客房干净、安静，有舒适的床、可以挑选的枕头、免费的瓶装水、可以送到房间的饭菜等，客户就会很满意，但这都是一个酒店让客户满意的基本条件，并没有超过客户的预期，如果这些条件中有一到两个做不
从诺基亚下岗了，我们还能干点啥？其实，想到这个题目的时候，脑子里突然想起了一个之前看过的小说，名字不记得了，说的是一对幸福的夫妻，丈夫高富帅且勤劳善良体贴，家里家外一应照顾得妥帖，妻子是个全职太太，倍
企业HR如何选择培训课程？管理培训是企业人力资源建设中一个非常重要的环节，旨在转变理念，提升能力，增加交流，达成共识。故越来越多的企业每年的培训计划有增无减，各大高校及培训公司的业务增长迅速，好的老师
企业使命应该是诠释企业为相关利益者创造的价值，表达企业存在的理由。在与管理者谈到企业使命的时候，发现企业往往喜欢一些听起来特别响亮的口号，如某高科技企业“为推动人类进步而努力”、某大型央企“为国家创造
再次阅读卡普兰《平衡计分卡实践》原著，许多感悟。对于企业来说，战略是动态的，执行是持续的。战略执行不是一场运动，也不是一个口号，不要期望一个外部的咨询团队、或者一个工具就可以一劳永逸地解决所有的问题，
战略执行缘何受阻？战略执行研究所 副所长 王瑾秀【案例背景】这是我们一年前辅导的一家制造业企业。曾经在我们的带领下，由董事长亲自参与，全员投入，历时3个月，成功导入了战略执行体系，企业从此有了战略地图
《赢在中国》终于开播。节目并没有预期中好看，和2006年的《赢在中国》相比，少了些初出茅庐创业团队的激情，多了些商界大佬CEO们的自信，亦或是……自负？不想谈节目本身了，谈点感受，权作观后随笔吧。首先
每次去企业调研，都和企业的高管团队进行交流，时间长的有好几天深度访谈，时间段的有的也就几个小时交流。访谈调研内容在此不论，但透过高管团队的交流状态和团队气质，一家企业的文化与经营状况就八九不离十给把脉
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