目前大部分企业的经营遇到了瓶颈,除了自身的战略规划没有做好以外,主要的原因是管理严重滞后于经营。大多数企业早期的发展因为市场行情好业绩不错,公司人员少比较好管理,看不出组织平台和人力资源管理的问题。一
一段:以身作则,堪为榜样。二段:帮助下属,无私奉献。三段:教化下属,为人师表。四段:建立规则,打造团队。五段:高效激励,领导思维。六段:全面统筹,科学管理。七段:运筹帷幄,决胜千里。八段:机制励人,文
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么,奖励什么,你就会得到什么,有效的奖励可以引导员工努力工作。一、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视(郭士纳)二、不能搞平
客户:人力资源实战论坛 地点:陕西省 - 西安 时间:2012/4/8 0:00:00 2012年4月8日,应西安人力资源实战论坛邀请,为20来人的企业HR进行了薪酬设计的实战培训
客户:许昌人力资源管理协会 地点:河南省 - 许昌 时间:2011/6/28 0:00:00 学员在接受HR职业素养培训后,能准确进行HR角色认知和技能提升,通过人力资源人员的素养和技能开发企业所以人
客户:航天八院804所 地点:上海市 - 上海 时间:2014/6/14 0:00:00 人才甄选与招聘面试技术课程包含了人才测评,校园招聘,结构化行为面试技术以及招聘程序方法,公司招聘门槛标准和各岗
【德鲁克:管理者必须关注每天的贡献】1、贡献就是让资源增值,一切不能产生增值的管理行为都是浪费;2、管理就是通过人力资本的增值来实现其他资源增值;3、管理的目的本质是就通过尊重人性来释放人性,进而实现
①先处理心情,再处理事情;②最困难的时候,就是最接近成功的时候;③不为模糊不清的未来担忧,只为清清楚楚的现在努力;④宽容他人对你的冒犯;⑤不要无缘无故的妒忌;⑥只为成功找方法,不为失败找借口;⑦不要看
1.做事专注。抓准一个点,然后像一个钉子一下钻下去,做深、做透。2.执行力。不仅知道,更要做到!3.学习的习惯。学习是最便宜的投资!4.反省的习惯。“事不过三”,经常反省自己的得失,会使自己成功得更快
人才流动给无数企业发展造成了致命影响,如何留住人才显得尤为重要。留人其实没有大家想象的那么难,只要系统的设计激励系统,这个问题就会迎刃而解。我们把众多的留人方式进行总结,可以归结为以下内容。企业必须给