薪酬设计一般包括以下几个方面：薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、内外部薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计。在这几个步骤中，存在着六大误区，影响到企业整体薪酬体系的有效性。误区一：薪酬设
画布不但能描述企业的商业模式，它也能描述个人的商业模式当然，这两者之间还是略微有些区别的。在个人商业模式中，核心资源即你自己，包括你的兴趣、技能、个性以及你掌握的资源；在组织机构中，核心资源的范围通常
E3：NLP明确的「目标 / 结果」◎ 有效沟通者的特质，称為NLP智慧的四根柱子：☆第二根柱子：明确的目标 / 结果，就是知道你「要什麼」。若不知你要的是什麼，你甚至无法定义成功是什麼。在NLP裡，
在你能够和客人建立亲切感后，接着下来你须要集中在影响对方的行为和决策。所采用的技巧就是催眠。基本上催眠可分成两大种类：（一）直接催眠和（二）间接催眠。 直接催眠就是你常在电视上看到的，一个眼光怪异的
智慧语言模式（巧妙回应术） 人生不如意，十之八九。强者在困难中磨练自己，弱者在困境中沉沦。为什么有些人会成为弱者，选择沉沦呢？是不是他们天生不具备成功的能力？不是的！佛教说，人是“本来具足”的，也就是
NLP研究发现，在两个人沟通中，沟通的内容并不是最重要的，而沟通的过程与结构更为重要，沟通的过程与结构更能反映出当事人所要表达的真相。本文总结了如下七个方面的内容，试图说明在教练过程中聆听背后的技巧。
小徐和女朋友去看电影，散场之后，两人仍意犹未尽的讨论着刚才那部片子，小徐说：“那个女主角真好看！” 女友却说：“才不呢，我觉得女配角更漂亮！” 小徐说：“你真没眼光，她哪里比得过女主角？” 女友生气了
人脑接受信息的方式分为有意识和无意识接收两种方式，我们每天都会受到不同程度有形或无形的刺激，引起我们的注意而产生不同程度的反应，有意识接收是人脑地于周边事物的刺激有知觉地接收信息；而无意识接收是人脑对
感恩惜福我感谢关爱我的人，他让我得到了幸福；我感谢让我爱的人，他让我学会了珍惜；我感谢藐视我的人，他唤醒了我的自尊；我感谢不爱我的人，他让我懂得了自爱；我感谢伤害我的人，他磨练了我的意志；我感谢欺骗我
在团队引导的过程中，诸多的因素造就了我们的“云里雾里”的感觉，怎样解决我们的有效沟通和问题解决能力呢？有效地问题探寻是关键因素之一。引导者要了解和把握的询问方式探讨如下：首先确认的是问题的互动的目的是
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