一、培训背景 在当前供应链激烈竞争的环境下，采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大的变化,其中采购支出占销售额的60～80%以上。如何使采购工作提供关键性的支持，在供应链作业中发挥更大的作用，
课题：《招投标流程及合同范本详解》 讲师：胡松评博士（资深采购专业培训师） 对象：小企业招投标组/采购/技术/设备/计划/财务/储运等部门相关人员 目的：协助小企业提高招投标专业技能 课时：两天 大纲
课程主题: 《战略采购:成本分解与供应决策》 主讲人: 胡松评博士 课程对象：采购经理、采购总监、供应链总监和生产外协经理 课程时间：三天, 每天9：00-12：00， 14：00-17：00 课程大
课题：《供应链升级：12大案例精解》 讲师：胡松评博士（供应链管理资深培训师） 目标：从实战角度精编案例，学员参与讨论轮流发言得到现场体验式启发。 特色：小班精品课，分组讨论、轮流发言、讲师点评、师生
课题：《运营管理》（EMBA/MBA/总裁班核心课程） 讲师：胡松评博士（清华复旦等机构最受欢迎和实用性最强资深外聘教授之一） 概要：十大理论模型和十大实践案例、系列实操方法图表等 对象：中小企业一二
课程主题：《供应商考评方法及案例》 主讲讲师：胡松评博士（本课程已经给几百家讲过） 课程目标：本课程通过大量案例，主要讲解供应商考评的具体实用量化方法、计算题练习、相关数据库的建设方法、战略合作伙伴关
课程主题：采购实战技能提升训练 课程目标：结合讲师胡松评博士20年外企国内外采购实战管理经验、几千场采购管理讲座、与数万名采购经理人互动及驻厂观察了解、咨询培训的心得体会, 针对我国企业普遍存在的采购
课程主题：供应链运营策略与评估 课程讲师：胡松评博士（担任过总经理和集团副总裁，多年在香港大学、北大清华和复旦总裁班讲过此课程，广受好评） 课程目标：通过中外多个行业20几个企业案例量化说明供应链运
课程标题：仓储物流精细化管理 课程讲师：胡松评（具有多年仓管物流一线经验和多年讲课经验，曾为诺基亚、中国铝业、马士基等数百家企业讲过此课程） 课程目标：基于仓储管理实用方法，从销售、生产、采购、物流、
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