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实战派生产物流培训专家、精细化管理咨询专家
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生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 (1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;
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生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产(MTS)的特点 b.订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点 c.混合型生产(MTS+MTO)的特点 2.按批量大小分 a.大批量生
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生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 (1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;
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在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和
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赵又德老师,国内著名精益生产专家。实战派精益生产专业讲师, 咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家,上海影响力核心讲师、多家培训机构的签约培训师、咨询师。 具有20多年的生产制造业管理背景,拥有十多年著
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在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和
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赵又德老师-西安公开课
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