【课 时】 2天。 【课程大纲】 第一讲: 认识零缺陷管理及其内涵 零缺陷概念的产生及误区 1. 从零缺陷到零缺陷管理 2. 零缺陷之父－克劳士比的质量原则 3. 零缺陷管理的思想体系 4. 零缺陷管
课程时间 2天。 第一部分、精益生产之概念与本质 精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的
【课时】： 4天。 【课程大纲】： 【第１天课程大纲】： 一、正确理解现场IE改善 1. IE的起源与发展（使美国率先进入工业时代、使日本成为经济大国，在中国的发展） 2. IE是企业降低浪费、提高效
【课 时】： 1天。 【课程大纲】： 第一讲: 流程管理的本质 1. 流程的基本概念—“工作流转的过程”的缩写 【实例分析】：三种行业不同的工作流转运作流程分析 【实例分析】：流程在跨部门、跨岗位流转
【课程时间】： 7天×4小时=28小时 【课程大纲】： 第1天课程大纲：成立QCC品管圈 壹、第1天实施要点 贰、第1天教育内容—尊重人性的活动 一、QIT／QCC概述 1. QIT／QCC的起源 2
【第1天上午：】 第一部分：精益生产的概念与本质 精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的
第一部分、价值链的概念与本质 成本存在于供应链之中，因此对企业而言，降低成本就是要抛弃没有竞争优势的作业活动，选择良好的作业活动，并将它（它们）集合组成自己的供应链，从而达到优化供应链的目的。 1.
第一讲 供应链质量管理之背景知识 1、 供应链管理概述 2、 企业内部质量管理发展的六个等级 3、 基于外部环境变化的供应商质量管理的发展 4、 传统质量管理头痛问题 5、 先期品质计划和成本之间的关
【课程大纲】 第一讲 成本控制概论 1、构建低成本竞争优势 2、认识增值与浪费 3、成本构成分析 第二讲 价值工程基础 1、价值工程概论 2、价值工程运用 第三讲 降低成本活动的全面开展 1、降低成本
【课程大纲】 第一讲 采购管理理念 仓储管理及意义 仓储管理在供应链中的意义 认清仓储管理不当给企业带来的损失 物流业与制造业物
浙公网安备 33010802003509号
