课程背景： 人力资源每年都有很多的项目，比如人才招聘项目、培训项目、绩效考核项目、年会项目等等，如何管理好这些项目，是人力资源非常重要的一个工作。 如何执行好这些项目？如何对项目目标进行分解？如何制定有效的项目计划？如何对进度进行监控？如何识别项目可能面临的问题和风险，如何对这些风险制定相关的应急措施和预防措施，是人力资源部门提供工作执行力的重要保障。 黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探讨如何有效提高人力资源部门的执行能力。 课程收益： 1. 了解项目管理在人力资源工作中的应用 2. 了解人力资源工作的目标分解方法 3. 提高人力资源工作的计划水平 4. 加强人力资源工作的监控能力 5. 提高人力资源工作的执行力 课程时间：2天（6小时/天） 课程大纲： 第一章 现代企业的项目执行面临的问题 第二章 项目管理在人力资源工作中的作用 第三章 人力资源工作中的项目与项目管理 1、 什么是项目管理？  项目的定义  项目管理特点  项目管理常见问题分析 2、 项目管理的五大过程  项目启动  项目计划  项目执行  项目控制  项目收尾 3、 人力资源工作中的项目及项目管理  人才招聘项目  管理提升项目  绩效管理项目  培训计划制定项目  培训项目  会议项目（年会等） 案例分析与演练：人力资源项目的特点。 第四章 项目的目标分解 1、 目标分解的重要性 2、 项目的目标分解 3、 工作分解结构（WBS）  项目工作分解  WBS分解的误区  WBS分解的几种不同方法 4、 目标分解的原则 5、 目标分解的标准 案例研讨与练习：人力资源工作目标分解WBS。 第五章 人力资源项目中的跨部门团队运作 1、 部门的本位主义 2、 项目中跨部门团队组建 3、 项目团队角色 4、 项目团队成员职责 案例分析与演练：人力资源工作中跨部门团队运作。 第六章 项目计划制定 1、 项目计划制定面临的问题 2、 项目计划制定的步骤 3、 活动之间的逻辑关系 4、 活动工期的估计  类比法  专家判断法  资料统计法  经验公式法 5、 压缩工期的方法 6、 项目进度计划编制 案例研讨：人力资源工作的进度计划。 第七章 项目的进度监控 1、 项目三级计划制定方法 2、 项目计划制定与计划沟通 3、 项目进度监控  项目预警原则  项目周报模板  项目月报模板  战争地图  项目计划预警制度  项目变更管理申请表  项目优先级 案例研讨：如何对人力资源工作计划进行监控？ 第八章 项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练 （要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件） 第九章 项目的绩效管理 1、 项目资源配置 2、 项目中的绩效管理 3、 项目中的考核 4、 项目考核结果的应用 5、 如何激励队员 案例研讨：人力资源工作的资源配置和绩效管理。 第十章 项目的沟通与汇报 1、 项目沟通管理存在的问题 2、 沟通管理的重要性 3、 项目沟通的要求  项目沟通矩阵图  项目经理沟通矩阵图  项目组通讯方式 4、 沟通中的过滤与障碍 5、 产生沟通障碍的原因 6、 项目沟通计划 案例研讨：制定人力资源工作的沟通计划。 第十一章 项目的风险管理与应对 1、 没有风险管理的后果 2、 风险管理的重要性 3、 识别项目的风险  头脑风暴法  检查表法  专家判断法  SWOT分析法 4、 风险评估 5、 风险应对 6、 风险管理计划 案例研讨：制定人力资源工作的风险管理计划 第十二章 人力资源项目咨询案例分享 第十三章 总结和答疑