【课程开发背景】 在企业竞争日趋白热化的商业环境中，核心人才成为企业竞争的核心资源，区区20%的人才却创造了企业80%的价值，决定着一个企业的成改和未来，企业家对这些人才该如何使用和管理？如何激励他们为企业创造更大的财富和价值？这是本课程的重要内容，即如何做好核心人才的激励、培养和使用，是决定企业发展的核心动力。 但是由于企业人力资源管理机制的缺失，由于企业战略层面人才管理理念的缺失，目前中国的成长型企业出现了种种的人才管理的问题，常常陷入被动局面： 一、核心人才招不到，关键岗位频频缺位，处处告急； 二、好不容易招来的核心人才来了后却留不住，水土不服； 三、核心人才缺乏培训和激励，得不到重用，竞然成了竞争对手的香饽饽！ 四、核心人才虽然一直努力工作却得不到认可，演变成了牢骚军团； 五、企业尽力给足了薪酬，核心人才却不为“薪”所动毅然离开； 六、缺乏互信的沟通机制，造成企业有心留却不知怎么留，人才流失率很高； 七、高薪高位并不能满足核心人才的事业心，如何让他们实现创业孵化？ 以上问题的存在，导致企业在经营管理中十分被动，不能有效发挥人力资本的效能，甚至由于核心人才的流失给企业造成了很大的损失和负面影响！从企业战略实现的角度来看，建立核心人才梯队，打造第五级经理人队伍是保证基业长青的根本！因此，用好、留住20%的核心人才是企业家的激励王道，也是促进企业持续发展，做大做强的核动力！ 【课程学员收益】 1．建立核心人才的甄选标准，掌握核心人才管理的全局观； 2．打破核心人才管理的理念误区，掌握对核心人才正确的认识标准； 3、领会并运用核心人才甄选的三大关键要素和选才方法； 4．领会并运用核心人才培养体系建立的方法，帮助企业建立第五级经理人队伍； 5．掌握人力资本激励要领，深入剖析人性本质，有效实施核心人才激励，建立互信沟通机制，确保核心人才安身立命，实干兴业。