小芳老师的《领导执行力提升培训》课程内容如下： 第一：什么是执行力？ 1、抛出什么是执行力的问题点 2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点 3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量 4、执行力的全面解释 5、经典案例来论证执行力的概念 分析：领导执行力提升培训案例！ 解析：领导执行力提升内训案例! 案例：领导执行力提升课程案例分析！ 第二：如何提升自身执行力的五大模块 1、如何学习制定工作计划及个人计划 A、为什么要制定工作/个人计划？ B、如何制定适合自身的工作/个人计划； 2、如何提升自身的行动力 A、行动力对自身的重要性； B、说一千、道一万，如何付出行动！ 3、如何学会跟他人合作 A、合作对提升执行力的重要性； B、如何展开跟周边同仁进行合作。 4、效率 A、如何学习提升工作效率； B、提高工作效率对执行力的帮助。 5、压力 A、如何学会排除工作/生活中的压力； B、如何学会使压力变成动力。 讨论：领导执行力提升经典案例讨论! 分组：领导执行力提升培训案例学习指南 分析：领导执行力提升学习中的八大陷阱！ 第三 执行到位的关键-—主动负责心态 积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行 负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标 1、 团队精神的“龙骨”就是负责任 2、 从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同 3、 从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生 4、 小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分 互动：领导执行力提升培训案例评估 分享：某集团领导执行力提升培训案例 分享：哈佛经典领导执行力提升案例分析示范 第四分 执行到位的关键—有效运用授权 有效授权---让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门 1. 授权的好处 2. 授权所需的前提条件 3. 授权上的常见五大误区 4. 授权者应该具有的心态 5. 根据下属状况决定授权的七个层次 6. 案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案 领导执行力提升培训总结 备注：领导执行力提升培训为企业及员工提供领导执行力提升培训诊断咨询项目。包括领导执行力提升公开课、领导执行力提升内训、领导执行力提升讲师外派、领导执行力提升调研与咨询等最完备的一揽子的领导执行力提升解决方案。谭小芳老师的领导执行力提升课程大纲可根据客户