竞争战略培训

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欢迎进入著名市场竞争战略专家谭小芳老师
课程《竞争战略培训》！

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业人力资源管理培训》主要有以下特色：进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。

培训大纲：
谭小芳老师的《竞争战略培训》课程主内容概括：

第一部分 一般分析技巧
第1讲 产业结构分析
1.1 决定竞争强度的结构因素
1.2 结构分析与竞争战略
1.3 结构分析与产业定义
第2讲 基本竞争战略
2.1 三种基本战略
2.2 夹在中间
2.3 基本战略的风险
第3讲 竞争对手分析的框架
3.1 竞争对手分析要素
3.2 综合四种要素——竞争对手反击概要
3.3 竞争对手分析与产业预测
3.4 需要有一个了解竞争对手信息的情报系统
第4讲 市场信号
4.1 市场信号的类型
4.2 根据历史辨别信号
4.3 对市场信号的注意是否可能分散精力
第5讲 竞争行动
5.1 产业不稳定性：竞争战的可能性
5.2 竞争行动
5.3 承诺
5.4 聚点
5.5 对信息和秘密的注释
第6讲 对客户和供应商的战略
6.1 客户选择
6.2 购买战略
第7讲 产业内部结构分析
7.1 竞争战略诸方面
7.2 战略集团
7.3 战略集团和企业利润率
7.4 战略制定的意义
7.5 战略集团分布图——一种分析工具
第8讲 产业演进
8.1 产业演进的基本概念
8.2 演进过程
8.3 产业演进中的重要关系
第二部分 基本产业环境
第9讲 零散型产业中的竞争战略
9.1 造成产业零散的原因是什么
9.2 克服零散
9.3 对付零散
9.4 潜在的战略陷阱
9.5 制定战略
第10讲 新兴产业中的竞争战略
10.1 结构环境
10.2 限制产业发展的问题
10.3 早期或晚期市场
10.4 战略选择
10.5 预测技巧
10.6 进入哪个新兴产
第11讲 产业向成熟转化
11.1 转化中的产业变迁
11.2 转化的某些战略含义
11.3 转化时期的战略陷阱
11.4 成熟的组织含义
11.5 产业转化与总经理
第12讲 在衰退产业中的竞争战略
12.1 衰退阶段竞争的结构性决定因素
12.2 衰退中的战略选择
12.3 为衰退选择战略
12.4 衰退陷阱
12.5 为衰退作准备
第13讲 全球性产业的竞争
13.1 全球性竞争的来源与障碍
13.2 全球性产业的演进
13.3 在全球性产业中竞争
13.4 全球性产业的战略选择
13.5 影响全球性竞争的趋势
第三部分 战略决策
第14讲 纵向一体化的战略分析
14.1 纵向一体化的成本和战略利益
14.2 前向一体化的特殊战略问题
14.3 后向一体化的特殊战略问题
14.4 长期合同与一体化经济性
14.5 纵向一体化决策中的错觉
第15讲 业务能力扩展
15.1 业务能力扩展决策的要素
15.2 能力过剩的原因
15.3 抢先战略
第16讲 进入新业务领域
16.1 通过内部发展进入
16.2 通过收购进入
16.3 连续进入

竞争战略培训总结