年度经营计划培训

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欢迎进入著名经营计划专家谭小芳老师
课程《年度经营计划培训》！

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业人力资源管理培训》主要有以下特色阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划

培训大纲：
谭小芳老师的《年度经营计划培训》课程主内容概括：

第一部分 从今年起——告别“忙穷”的日子
第一讲 分蛋糕与做蛋糕/3
第二讲 构成年度经营计划的基本单位/7

第二部分 1月1日——计划从战略开始
第一讲 远景——战略规划——年度经营计划/21
第二讲 利用OGSM模型描述战略规划/34

第三部分 9月15日——生成年度经营目标
第一讲 ADP营销模型/45
第二讲 年度品牌跟踪研究/48
第三讲 确定年度经营目标/61

第四部分 10月20日——生成市场策略
第一讲 营销价值链/69
第二讲 基于A值(态度)的策略研究/74
第三讲 基于D值（渠道）的策略研究/77
第四讲 基于P值（性价比）的策略研究/81

第五部分 11月1日——前端部门立项
第一讲 市场部常见项目组合/87
第二讲 销售部常见项目组合/92
第三讲 研发部常见项目组合/96

第六部分 11月15日——后端部门立项
第一讲 生产部常见项目组合/103
第二讲 人力资源部常见项目组合/107
第三讲 行政部常见项目组合/113
第四讲 财务部常见项目组合/117

第七部分 11月25日——项目资源预算与项目排期
第一讲 重点项目预算与调控/125
第二讲 财务资源配比及项目CPS表模板/129

第八部分 12月20日——监控执行计划与风险控制
第一讲 有效控制执行进度/139
第二讲 有效控制执行风险/145
第三讲 相关外部辅助工具/152

第九部分 全年——组织类计划
第一讲 全面项目化与职业素养量化/157
第二讲 建立十大契约体系/161
第三讲 组织进化的三个阶段/173

第十部分 终部分 困扰企业的常见问题解决方案 

年度经营计划培训总结