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绩效管理战略管理

北京 50 ~ 60 岁

¥20000 元/天: 参考价格

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一、贾长松
贾长松，北京长松科技股份有限公司董事长，职业为企业管理系统的咨询顾问。从业人力资源管理及组织系统管理工作超过20年。旗下产业长松股份：组织会议服务，管理系统研讨会，企业管理系统的咨询，软件服务，人力资源管理系统辅导，财务管理系统辅导，同时从事网络营销、软件开发、本公司音像制品的经营等，共计1000名以上的雇员及合伙人，组织机构30家及代理商35家。其中包括：北京松哲阿米巴管理顾问公司的阿米巴管理体系的辅导、长邦企业咨询股权咨询、营家教育咨询的软件开发及长松股份的各分子公司。贾长松共出版著作、音像产品20余部，拥有知识产权、著作权、专利超过200项，同时开发《企业组织系统》1.0-4.0工具包并拥有全部的知识产权，并著有《企业组织系统》北京大学出版社等有影响力的经营管理类图书。同时是《营家》APP，《长松系统》APP的创办人，在民营企业管理系统建设上有相应的影响力。

二、

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[贾长松]招聘系统:  如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人  如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循  如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆  如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性  如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平  如何了解应聘者的价值需; 2012-08-31

[贾长松]薪酬系统:  如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等  如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案  如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才  如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限  如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围  如何建制; 2012-08-31

[贾长松]绩效系统:  如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进  如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查  如何对员工进行品行考核，评判其品行得分  如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度  如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求  如何对财务人员进行考; 2012-08-31

[贾长松]财务系统:  如何规范股东报销，为企业树立典范  集团公司与分子公司间的费用如何分配，解决企业扩张风险  如何建立规范报销制度及资金审批流程，规范企业报销手续  如何规范财务管理制度，让财务管理走上正规  如何建立财务人员风险管控机制，确保企业财务安全  如何进行报表汇编，及时有效地获取财务信息; 2012-08-31

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