六级八维领导力 杨天河 不同层级的领导者能力要求是一样的吗？毫无疑问，绝大多数人都会认为不同层级的领导者能力要求是不一样的。因此，很多企业会设计出涉及不同层级领导所应学习内容的学习地图，从而指引领导
管理者如何转型为领导者 杨天河 首先需要说明的是，本处领导者并不是特指高层而是指具备较强领导能力的管理者。 再看看管理者与领导者的主要区别：管理者的特点是关注事强调控制，依赖权力影响力，通过威逼利诱
领导力与管理力的区别 作者：杨天河 想要成为高级别的领导，领导力开发是一个不可忽视的问题。同样，弄清领导力与管理力的区别是领导力开发的基础。那么，管理力与领导力有什么区别呢？我将从四个基本性质（来源
如何构建责任明确、高效协同的三级领导力开发体系 建立“个人自学+上级教练+开发支持”三级领导力开发体系，明确员工是领导力开发的第一责任人，各级领导是直接下属领导力开发的主要责任人，而领导力开发人员则
三级领导力开发体系的成功前提 通过上节课程我们知道：三级领导力开发体系可以纠正过往逼迫领导参训的错误，引导领导们主动学习晋级。同时，上级教练可以更好的提升领导队伍开发效果，并且将打造规模领导力落到实
三级领导力开发体系构建意义 三级领导力开发体系是指由“个人自学+上级教练+开发支持”三个层级协同开发领导力的运作体系，其不仅能够引导员工主动高效学习、引导上级领导有效教导从而打造规模领导力，更能让领
领导力的本质 一、本质的特征及意义 本质具有简单、永恒、终极三大特征。简单即返璞归真，需要将概念抽象化；永恒即经得起时间经验，需要多角度思考；终极即囊括所有情况的底核，需要底层逻辑。 把握本质可以抓
领导者如何洞察本质 杨天河 洞察本质有助于我们抓住事物的关键，从而做出有效的决策。 一、本质的特征及意义 本质具有简单、永恒、终极三大特征。简单即返璞归真，需要将概念抽象化；永恒即经得起时间经验，需
领导者如何提升概念能力 领导们应该具备较强的概念能力，从而可以清晰的把握其内涵和外延，以此为基础有效开展工作甚至创新。级别越高的领导，其概念能力要求越高。 如何有效提升领导者们的概念能力？ 1、概念
什么是领导力 领导力的概念，百度百科的定义为：“领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力”。MBA百科定义如下：“
浙公网安备 33010802003509号
