1.不要停下招聘的脚步 2.鼓励员工以企业家身份思考 3.切记你的员工便是你的生命 4.以身作则 5.性格举足轻重 6.不要低估自由职业者 7.倾听你的内心 8.给予员工所有权和灵活性 9.努力创建
课程大纲： 1.评估你的长处和短处。 2.设置合理的和更高一级的目标。 3.停止对自己的微观管理。 4.定期评估成绩。 5.管理你的情
课程大纲： 1：要沉住气、要多听 2：尽量多给表彰 3：要勇于和长于批判 4：掌握何时应当说一不二
课程大纲： （一）从研究资源配置到研究人类合作理论 （二）从功利主义到权利主义 （三）从物质主义到整体幸福 （四）从利益到理念的转
教学大纲 第一章个人理性与社会效率 第二章纳什均衡与一致预期 第三章多重均衡与制度和文化 第四章威胁与承诺 第五章讨价还价与个人耐心 第六章重复博弈与信誉 第七章不完全信息和声誉 第八章非对称信息与
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