建立高效的管理体系需要从供应链网络设计、分销网络设计、供应链一体化、找准推拉边界、找准源头控制总成本、建立客户机制、形成战略联盟、实现数据信息化等8个方面着手。他着重指出，供应链管理的核心是关系维护
进入21世纪，招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国服装箱包行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的服装箱包企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低
众所周知，我国是制造大国，到处都能看到MADE IN CHINA，但是我们不能盲目的认为我们就是强国，目前国内服装箱包企业的集中度低，行业的集中较高；投资增速过快，竞争进一步加剧；在21世纪的今天
服装箱包制造型企业的利润来源于哪里？降低成本、费用的开支？合理的资金运用？确切的说是应该是现场！现场的有效管理，能够提升效率，降低成本。节省的每一分钱都是企业的直接纯利润。可企业一般关注的是销售价格、
“二十一世纪最贵的是什么？——人才！”——《天下无贼》黎叔 “如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人10年内我们
随着世界经济一体化进程的加快，目前中国制造业企业面临着前所未有的激烈竞争局面。目前我国服装制造业企业管理中存在着许多问题，严重地影响着企业管理水平、管理效率和竞争能力。如一些服装企业没有实施企业资源整
从事服装行业20余年，在很多公司开始接触时以及其他公司的朋友都有一种感触：好不容易申请到一堂培训，可是员工还不领情，不愿意去培训，宁愿在车间干活。。。不是说培训没什么用，就是耽误生产没时间等等，而这一
导读服装行业竞争越来越激烈，要在市场竞争中立于不败之地，必须要不断提高生产效率，缩短资金的周转时间。根据市场调研和分析，整个服装行业通过信息化，可以大大提高生产效率，缩短资金的周转时间。目前，大部
当今中国制造型企业正面临着“五座大山”的巨大压力（尤其是劳动密集型的服装和箱包等行业），通货紧缩、劳动力成本升高（近几年深圳每年按１０％的速度提升）、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化等诸多
现场管理三大工具之一：标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准
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