昨晚在某企业年终总结会上讲领导力，由于时间未能回答全部问题，回来看了一下，觉得关于领导力的四个维度（四象限）有必要在这里多说几句： 一、四个象限是：聚人、服人、得人（心）、率人。 二、中国明代有个学者叫陈继儒，他说：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。即使在今天，这几点都是领导力的经典，关键是我们切忌一知半解。 三、轻财可以聚人，1、聚集什么样的人？聚集一群只看财富而不管其他的人，聚人何为？2、聚人干什么？3、什么是“财”，记住：金钱是财，尊严、快乐、关怀……都是财。 四、律己可以得人，但我以为，得人不外三法：以德服人（律己属于德的范畴）、以理服人、以力服人（近些年美国在国际舞台上既无德、又无理，靠得是力，“服人”也比较有效），当然，力也分很多，硬实力、软实力都是，其它的包括人格魅力等等。 五、量宽，也只是得人的一个方面，“量小非君子”，而君子的对立面是“小人”，小人怎么能得人？但得人心得关键并非“量”的问题，关键是信仰、理想、追求、愿景……一个组织，不管大小，没有建立自己的核心文化内涵，真正“得人”是不可能的。 六、身先，确实可以率人，但一定要弄清“什么叫身先”，在现代组织中（古代也一样），人人都有分工，围绕一定的目标都在扮演不同的角色，如果事事身先，不但精力、能力让你不可能做到，反而让他人无所适从，好的领导，要追求“人人身先”，每个人在自己的角色中去身先，这才是正解。 补充如此，讲座中已经告知我的信箱，有任何意见，欢迎来信探讨。