白洪山 专注于战略执行力和转型变革管理 13726658629 hudson_pak@21cn.com “协同员工行为、提升战略执行力、打造组织竞争力” 核心任务——确保“员工行为协同一致”是执行力
中高层团队转型变革领导力提升系列——组织变革过程中的问题与对策 内容重点：了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，从组织系统阻力和员工个人阻力的角度，掌握领导和管理组
课程简介：帮助企业高层获得关于组织能力、转型变革的一个大画面是本系列的出发点。 本系列课程在多年研究和对客户咨询经验的基础上，从战略导向的组织能力提升的角度，对提升组织能力、企业转型变革涉及的四个关
整合创新战略与转型变革管理 ——企业创新战略模式与组织创新能力建设 课程简介：本课程面对的一些基本问题： 为什么那么多创新奖励措施、奖励政策得不到希望的创新局面和成果？ 为什么员工不愿意积极大胆的创
课程目的：帮助企业高层团队了解战略转型、组织变革、组织执行力的大画面，理解战略调整、战略转型过程中组织阻力、员工阻力的来源和应对方法，掌握推动战略转型、管理组织变革的基本流程、系统方法。 课程简介：
战略如何成功转型与动态组织能力打造 ——提升组织能力、推动持续发展、提升市场竞争力 授课对象：快速发展行业、快速成长型企业、战略转型企业决策层、高层管理团队，企业核心业务单元总经理、核心职能总监/总
课程背景： 对于处于管理升级转型、发展战略转型中的企业，围绕如何实现转型目标，最困扰老板们的往往既不是钱、也不是业务方法，而是管理团队“皮了”、“没干劲了”，企业对员工的凝聚力差了，大家的思想涣散、
《有效化解变革阻力 推动企业战略转型 提升转型执行力》 ——战略转型与组织变革过程中阻力问题与应对方法 适用对象：快速成长型企业、战略转型企业总裁、事业部总经理，战略、运营、组织、HR总监，各职能总
澄清目标与差距 明确出路与方法 《精益组织能力系统诊断工作坊》 ——“精益组织能力打造”系列工作坊之一 课程背景： 面对日益激烈的市场竞争和整体经济增长形势的放缓，“转变发展方式、提升管理效益、强
随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，
浙公网安备 33010802003509号
