商业魔方：1、商业模式云端顶层设计2、互联网时代的商业模式创新3 、大数据时代的商业模式创新4 、8核动能商业模式设计5、传统行业商业模式转型设计6、微利时代的商业模式重塑7、颠覆行业的商业模式重构8
如何打造百年企业 全球三大战略专家、黄海战略创始人柴少青博士领衔主讲 课程大纲： 模块一、企业成长的瓶颈 1、外部环境增长的瓶颈 2、行业属性的瓶颈 3、企业商业模式的瓶颈 4、组织变革的瓶颈 5、创
《经理人管理质量评估体系》 全球三大战略专家、黄海战略创始人柴少青博士领衔主讲 【课程背景】 产品质量需要检测和评估，作为企业核心竞争优势的经理人质量管理系统更需要不断评估。问题是作为高级的经理人如何
课程纲要： 1． 何谓领导（管理同领导的区别） 2． 领导的责任（我为何要追随您？他们是怎么审视您的？） 3． 卓越领导的五角型行为模型（以身作则、共启远景、挑战现状、同进同退、四心激励） 4． 领导
课程大纲： 一、在刀尖上跳舞 —— 危机的定义与特点 1. 从与 “紧急事件”比较，看“危机”的性质 2. 从中外如何表述，看“危机”内涵 3. 从现实案例看危机的四大特点： o 意外性 o 聚焦性
一、正确设计人员甄选流程，配合人力部门，管理关键环节 二、懂得设计人员条件及面试内容，合理运用测试手段 三、把握人员入职后的管理要点，迅速地深度了解人员特点及情况 四、懂得如何影响部属的执行观念，有效
第一部分：《行动招商课题选择》 1、 行动招商课题的两个来源 2、 两个不同性质的行动招商课题 3、 行动招商课题的评选标准 4、 行动招商课的确定程序 5、 行动招商课题的细化 第二部分：《行动招商
第一章、连锁企业价值创新的实质 第一节:连锁企业价值创新的基本概念 一、头脑风暴法 二、提问：什么是创新？ 要求 1、只说自己的观点，不要否定与评价前面学员的观点 2、为了节约时间，重复与雷同的观点不
模块一、概述 1、 什么是大客户？天音公司定义的大客户是什么？ 2、 指导大客户管理的理论基础——2/8理论、长尾理论 3、 大客户管理的模型分析 模块二、大客户开发的营销策略 1、 大客户购买决策分
课程提纲： 一、团队的概念 1、大雁团飞的意义 2、团队的理念 3、优秀团队的案例比较 （职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…） 4、成功团队的目标特征 （文化领导、凝聚力、个性化活力…
浙公网安备 33010802003509号
