课程背景                                                                        

价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业SCM供应链经营推动的终极管理模式。其主要思想就是将企业SCM供应链系统上的人、财、物、产、供、销、治等资源有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施企业的业务流程重组，使各个环节既相互关联，又具有处理（五流合一）资金流、物流、信息流、合同流、价值流的自组织和自适应能力，形成一条珍珠般的“管理链条”– 价值链。

课程收获                                                              

1、构建企业自身的SCM供应链管理输出（结果导向）

2、修正与诊断企业SCM供应链运营过程中的盲点与误区（方向调整）

3、搭建企业SCM供应链自运行管理系统与机制（不依赖能人）

4、构建企业SCM供应链自身风险防范组织体系（隐患防治）

5、构建企业高效低本赢利模式（持续改进）

6、培养企业内部价值型干部队伍（人才驱动）

7、打通企业上下游战略通道（互利共赢）

8、修炼企业自身的价值文化体系（价值传承）

9、迈向行业标杆型“独角兽”头部企业（行业引领）

10、形成企业独特的落地执行方案（成果输出）

适合对象                                                                      

企业经营者、SCM系统管理者

课程结构                                                                           

一、价值链盘点---评价诊断

1. 企业价值链上的四大价值要素盘点

（1）资产

（2）账务

（3）战略

（4）人才

2. 经营价值诊断评价

（1）人-财-物

（2）产-供-销

（3）治

3. 基于战略支撑的经营价值定位

（1）立足

（2）赚钱

（3）发展

4. 企业高质量经营转型的六个导向

5. 企业高质量经营的四个维度

6. 企业经营的三个价值抓手

（1）产品的市场成功

（2）产品的财务成功

（3）持久生命力的员工队伍

7. 企业发展的三个关键价值节点

（1）活下去

（2）跑赢对手

（3）构建核心竞争力

二、高效低本---SCM模式创建

1. 价值链管理思维植入

2. 制造型企业的典型价值链系统

3. 企业经营的两大主体与内控管理

4. 企业效能低下的六大特征

5. 精益管理与价值管理

6. 精益“智造”路径图8个步骤

7. 精益管理者胜任力模型

（一个管理 + 两个能力）

8. 价值流改进案例剖析

三、SCM全流程输出---供应驱动管理

1、客户需求评价（需求分析）

2、产品设计开发（评价管理）

3、标准建立导入（落地实施）

4、工艺设计导入（高效低本）

5、工装、模制具制作（防错防呆）

6、供应商开发、选择、评价、准入（系统管理）

7、订单评审（供应链协同）

8、进料把关（源头控制）

9、生产过程管控（“首件”切入）

10、售前复盘（闭环管理）

11、客户满意度评价（服务质量）

四、全价值链---精益管理植入

1. 精益厂商管理（共赢未来）

2. 精益质量管理（质量是命）

3. 精益成本管理（降本增效）

4. 精益研发管理（产品驱动）

5. 精益设备管理（资产增值）

6. 精益安全管理（护航前行）

7. 精益效能管理（人效创收）

8. 精益销售管理（激活增量）

9. 精益会议管理（高效经营）

10.精益流程管理（结构优化）

五、SCM供应链驱动---赋能价值创造

1. 赋能精益人才（盘活人才）

2. 赋能精益运营（持续改进）

3. 赋能精益转型（华丽转身）

4. 赋能精益模式（精细驱动）

5. 赋能订单管理（需求评价）

6. 赋能智能制造（智慧工厂）

7. 赋能智慧采购（供应协同）

8. 赋能全员改善（资源联动）

9. 赋能厂商共赢（辅导扶持）

10.赋能高潜领导（组织变革）

六、价值链输出---成果方案输出

1、现场方案雏形（团队共创）

2、导师辅导点评（修正完善）

主讲：

张小强导师

广东省数智化高科技研究院      总顾问

广东省强国制造研究院          院  长

中创投投资有限公司            董事长

人社部“中国创翼”            国赛评委

共青团中央                    中国青年创业导师

蓝天助学志愿者协会            会  长

著作人

国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。

曾任职于 联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。

长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》

出版著作11本：

《一本书读懂工业4.0》

《工业4.0与智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪费》

《中国智造转型升级之路与精益实践》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你创业了吗》

《在绝望中寻找希望》

《新常态正能量》

《受益一生的哈佛谈判课》

《疯狂管理》

服务客户代表：

中航工业、宇通客车、中国中车、广州本田、东风日产、中国一汽、五羊本田、玉紫集团、龙工集团、振华集团、中国空空导弹研究院、中沙石化、福田汽车、陕汽集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、淅减减震器、东风本田、德尔福派克、德国GETRAG、万安集团、洛阳正大、柳工集团、首农股份、新希望、新希望六合、通威集团、双胞胎、铁骑力士、上美塑胶、Peer皮尔轴承、中宇集团、金麒麟集团、西安航天、太古飞机、国家核电、国家电网、中航六院、沈鼓集团、沈飞集团、蓝英工业、秦川机床、现代摩比斯、上海沃尔沃、亿隆自动化、南玻集团、TDK-EPC爱普科斯、正泰电工、许继电气、威胜仪表、华立仪表、海康威视、京东方、华为松山湖、歌尔股份、隆基股份、先声电器、OPPO手机、中兴通讯、富士康科技、国人通信、海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、美的家电、日立影像（中国）、日立电梯、格兰仕、TCL集团、华阳多媒体、科锐电子、赛尔富电子、北方微电子、Varian医疗设备、生益科技、铂阳集团、泰宝防伪、中集集团、锣响汽车、三一重工、中联重科、中通客车、西蒙电气、格力股份、长虹-华意、皮尔轴承、金发科技、晚安家居、欧派家居、斯帝罗兰、九牧集团、TOTO卫浴、惠达实业、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、泸州老窖、茅台集团、汾酒集团、扳倒井酒业、黄河嘉酿啤酒、娃哈哈、稻香村、双汇股份、金锣食品、蒙牛集团、华润三九、国药集团、仁和药业、修正药业、石药集团、华润雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈尔、奥康鞋业、红蜻蜓、比音勒芬、柒牌服饰、361服饰、安踏股份、西得乐集团、南昌电力、紫金矿业、首钢集团、中国电力设备、烟台南山集团、科瑞石油装备、冀东水泥、南方水泥、中联水泥、中铝瑞闽、中石油集团、云天化集团等上千家国内外知名企业。