第一模块：陈列在中国　　 1、中国运动品牌的未来发展　　2、陈列师常犯的几种错误　　3、中国服饰品牌对陈列的理解及现状　　4、陈列师的苦恼何在？　　5、陈列师的职业生涯规划及素质培养 第二模块：执行管理者如何管理？ 如何指导训练下属　　 1、身为服饰品牌陈列师　　2、「知识」管理与「经验」管理的差异　　3、陈列师如何成为训练下属的好教练　　4、如何散发自身激情来带动店员的团队协作精神　　5、「形象战略」推广——（下象棋的原理）　　6、「行销战术」管理——（钓鱼的理论） 第三模块：如何建立品牌个性化风格的陈列模式　 　 1、终端视觉行销管理的系统内容及运作模式　 　2、品牌终端现状与卖场空间再造的二次革命　 　3、品牌（标准）陈列模式的建立　 　4、品牌（实景）陈列手册的规划　 　5、品牌橱窗陈列模式的建立　 　6、现场陈列的工作内容及流程　 　7、道具的补充与文化建设　 　8、如何将品牌系列主题的概念化转换成视觉化　 　　 　1）分解诺贝尔瓷砖品牌的概念与视觉转换　 　　 　2）分解依恋品牌产品系列主题的概念与视觉转换 第四模块：终端行销与卖场形象管理　　 1、如何运用卖场管理来带动卖场业绩的提升？　　　　1）、货品的分析与卖场变数的把握（图解案例）　　　　2）、建立新品上市的商品计划　　　　3）、如何提高顾客对商品的触摸率（图解案例）　　　　4）、顾客试穿的目的、顾虑及心理需求　　 2、如何解决各店及加盟商的随意陈列？　　　　（新）　　　　1）、建立运动品牌样板店的陈列标准（图解案例）　　　　2）、创建陈列的链化管理　　　　3）、如何利用陈列来扩大商品款式的展示范围　　 3、如何建设精彩的精品店（图解案例）　　　　1）、断货断码的陈列技巧　　　　2）、本埠及外埠各店间的货品组织　　　　3）、如何做好卖场中配饰搭配的应用　　 4、如何解决店长、店员对「销售业绩」与「陈列形象」之间求取平衡的问题　　　　1）、店面形象与促销的关系　　　　2）、如何展开同类竞争品牌的调研工作　　　　3）、如何加强陈列的能动性和执行力