所有的门店问题都是店长的问题！ 没有经过培训上岗的店长，不是因为他不努力，而是因为他不知怎么做，上岗后出现问题还不培训的店长，就是公司的最大成本，因为店长决定门店的存亡… 新零售时代的到来，实体店销
【课程大纲】 第一讲：自我管理——思路决定出路 1. 从业精神塑造的意义； 2. 为何加薪升职总是没有你的份； 3. 企业与家的抉择定位； 4. 企业与家之间的联系； 5. 职业中的自我定位与标杆；
价值100万的连锁（高级）全谋略总裁班连锁企业“指数速度”扩张连锁版图的有效手段“快、稳”是连锁二字真言★ 实力弱小、人才欠缺,到底能否开展连锁加盟,是否具备连锁的条件？★ 连锁经营繁多复杂,管理标准
店长必看【门店利润为什么越来越低？】1、因为门店成本越来越高，竞争越来越大；2、员工工资越来越高，工作效率越来越差，人效严重浪费。【问题根源】1、一条腿走路，过份重视营销，忽视运营；2、门店没有运营管
美国认证协会(American Certification Institute)是由美国哈佛大学、德州大学、耶鲁大学、加州大学、杜克大学、森坦那瑞商学院等美国数十个著名院校的专家教授共同组成的学术认证
第一模块：正确树立店长操盘手价值观 1、新世纪零售服饰业“店长”的新概念——“操盘手” 2、从单一店长的概念到“操盘手”的角色定位 第二模块：建立全新店长操盘手的卖场管理与服务 1.店长“操盘手”有效
课程大纲: 第一部分 实现突破——经销商的竞争对策 一、竞争的三大转移 二、新时期经销商的转型 三、如何面对市场竞争的压力？ 第二部分 事业基石——经销商的人力资源战略 一、选择人才是战略行为 二、选
【课程大纲】 第一讲：从业精神塑造——思路决定出路 1. 从业精神塑造的意义； 2. 为何加薪升职总是没有你的份； 3. 企业与家的抉择定位； 5. 职业中的自我定位与标杆； 第二讲：从业精神塑造——
课程提纲： 团队认知与理解 团队的力量 为什么人多力量却不一定大？ 如何理解团队精神？ 怎样才算是具备团队精神？ 团队智慧：利他就是利已； 团队的定义与5P原则； 团队认识的误区； 团队角色与分析。
课程大纲： 第一章：中国服装业发展趋势解析 服装业的未来趋势 品牌运作的发展方向与重心 经销商如何把握当今的市场时机与机遇 批发市场的转型与市场变化 经销商如何在市场的转变中获取机会 第二章：品牌运作
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