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储桂荣 2022年度中国100强讲师
系统经营管理领军企业家/企业正道经营及组织管理实战
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储桂荣:5+1案例打造中(高)层卓越胜利力
2020-03-30 2671
对象
企业总经理、副总经理、中层干部、人力资源高层
目的
根据现代企业管理理念和管理发展趋势,以及信息化、全球化等新形势下对企业管理的新要求,针对各级中层管理人员特点和现状,以中层胜任力素质模型为理念基础,结合管理工作实务和生动案例,学习领悟中层管理核心技能,融通中国文化、中国人性,打造适合自身发展的中国式卓越组织胜任力体系
内容

n 案例引导——揭秘  胜任力与胜任力模型

u 胜任力与胜任力模型

u 胜任力模型图

u 胜任力内涵及分类

u 胜任力与岗位任职资格

n 案例引导——诱因  建立胜任力模型的急迫性

u 战略的合理性是药引

u 管理的畅通性是基础

u 经营的效能性是核心

u 人力的经营性是关键

u 绩效的提升性是成果

n 案例引导——拐点  文化与胜利力

u 中国文化隐射胜利力模型

u 企业文化主导胜任力构建

u 人力资源管理催生胜任力动态管理

u 非人力管理激发胜任力持续创新

n 案例引导——突破  胜任力模型与人的管理

u 胜任力模型与人性行为

u 胜任力模型与人性心理

u 胜任力模型与人性期许

u 胜任力模型与社会人的管理升华

n 案例引导——收官  构建适合方好的胜任力模型

u 构建胜任力模型基本要素

u 通用胜任力模型架构与分析

u 胜任力模型与人才发展

u 胜任力模型与组织人力资源管理的应用

实操案例——检验  构建胜任力模型的思路及重点大纲


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