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在企业经营与管理中，常规发生的问题较多，而职场中大多数的问题用西方的方式在中国新时代下无法解决，那么这些表面看起来的问题到底是什么，如何分析这类问题，用什么方式解决是最有效的方式，本课程适用于各类企
该课程是企业年底及年初必须要上的课程，是企业生存发展、协作共赢的根本 企业经营的目标是战略计划下的高效运营管理，中国的民营企业基本是拍脑袋的定目标，社会的现状导致了浮夸行为的盛行，无合理目标、无合理
该课程适用企业内部骨干及中高层管理人员，用中国式的方式进行目标管理及过程处理，去部分西方化，顺中国职场人性，解决管理痛苦，提升目标达成率，形成游刃有余的执行过程处理能力。 一、目标管理来源与心 1、
用两天时间，让自己的企业中高层更加符合中国企业经营管理之道，助力企业经济价值高效提升！ 企业需要不断对管理人员进行大量的培训，让培训能够贯彻企业始终，确保团队高效工作的执行力及思维能力，用最简单有效
一、管理者角色 1、什么是管理者 2、管理角色定位 3、管理角色侧重点 第一部分核心目标：促动对管理者角色的内心认知 二、管理能力提升 1、中层管理者核心四大能力要素 2、对上会沟通--沟通管理 3
一、选用育留 1、部门人力资源管理要素 2、选对人的五个维度－－识人辩才 3、用对人的五个方法－－善用之道 4、培育人的六个步骤－－流程育人 5、留住人的六脉神剑－－激励文化 第一部分核心目的：促动
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一流的老板雇佣一流的人才， 二流的老板雇佣三流的人才。 雇佣你能发现的最优秀人才。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员 工时，成功就变得那么容易。 如果你自私一点，你应该选择这样的人才： 1.
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