公司战略如何落地是摆在企业最大的难题，是靠领导去强压，还是靠员工自觉自愿的去执行？我给你答案。

       该项目是由某省投资集团在开展某战略项目实施前，对集团各部门相关骨干和管理人员开展行动学习项目。该课程为期3天2夜，我担任该培训项目的促动师。我通过运用ORID，团队共创和未来畅想等促动技术，对培训内容进行复盘梳理，并就战略项目的实施进行了问题聚焦，形成了团队共识，最后达成项目落地实施计划。让培训得以真正落地，让员工对项目的理解和实施步骤更加清晰，让执行变得容易简单。改变了以往培训后就忘，执行时依旧按老经验老方法，执行后对问题相互推诿，最终结果没人负责的局面。

      训后得到了项目主办方和学员们的一致好评。