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直线管理咨询根据近八年来服务过的各行业超过200家上市公司、领军企业等客户的总结。企业经营中绝大部分问题都不是战略和方向上的问题，99%的企业问题来自于基础工作和执行力上。本次辅导从实际案例出发还原
第一部分：为什么营销是企业最核心的竞争力？ 通过学习案例，充分了解营销的重要性，理解营销是企业最核心竞争力的原因！ 第二部分：高科技企业营销中的四大典型问题 1、 跟不上 ① 今天的营销与10年前比有
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一、 大部分企业业绩计划不能完成的原因？ 业绩计划不能完成的四大原因。 二、营销计划执行中必须梳理、落实的要素 1、 做好年度营销计划的12个核心要素； 2、 营销顶层设计需要考虑的因素； 3、
第一部分：销售团队设立的要求 1、了解销售团队业务人员与业务管理人员的区别； 2、掌握、理解优秀销售管理者的五大特征。 第二部分：销售团队的建设与成长 1、学习、掌握“将”的工作职责； 2、如何才能
1．清楚谁是“领导” 2. 研究“领导”有什么特征 3. 那些动作能够“影响”领导的决策 4. 如何见领导 5. 见领导后还需要怎么跟进 6. 什么样的人才能做大单 7. 如何夸领导 8. 如何选择
第一部分：你是在做营销还是在做销售？ 帮助营销人员导入营销思维，系统了解销售与营销的区别并针对营销的变化提出解决方案。全面梳理市场、营销的关键要素，对照分析，反省自身。 销售人员业绩来源的两个核心基
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