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质量管理专家、六西格玛大师
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【课程简介】 本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化
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【课程大纲】 一、课程导入 1、QC手法的起源 2、QC手法在问题解决中的地位与应用 3、培训目标及要求 4、问题提出与团队组建 学员自我介绍/分组 二、旧QC七大手法 1、旧QC七大手法图形简述
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抽样检验及品质保证培训 【课程简介】 本课程重点面向各企业的中高层质量管理及生产和检验人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述抽样检验的基本理论和方法,并由浅入深地
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ISO9001:2015质量管理体系标准理解实施及内部审核员培训 课程大纲: 第一部分:标准基础知识 1.ISO简介 2.修订标准的原因 3.关键变化 4.质量管理原则 5.ISO 9001:201
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课程特点: 注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的理论灌输型讲课,增加了FMEA和其他质量相关工具的结合运用,让学员逐步、系统地理解DFMEA和PFMEA的实际运用方法和动态增值过程。以学员熟悉的
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【课程大纲】 第一单元:新版标准的变化 --新标准的结构 --新标准修订的目标 --新标准的主要变化点 --基于风险的思维 --如何按照新标准建立体系文件 --转版的时间要求 第二单元:质量管理七项
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课程大纲: 第一单元:防错系统功能简介 Ø 防错系统功能概述 墨菲定律 缺陷与错误的关系 错误产生的根源 Ø 什么是防错法 Ø 防错法的作用 Ø 防错法的基本功能 Ø 防止错误和零缺陷 视频分
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课程大纲: 第一单元:基本知识 − 德国汽车工业联合会介绍 − 2016版VDA6.3有哪些变化 − 体系审核、过程审核和产品审核的关系 − VDA6.3条款与IATF16949条款之间的关系 −
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【课程大纲】: 统计过程控制SPC 一、SPC概述 1、先进的工具和方法 2、什么是SPC 3、SPC在生产中运用的目的 4、为什么控制图能预防不合格品产生 5、SPC与检验的区别 6、SPC兴起的
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课程大纲: 一、基础知识 Ø TQM的定义 Ø 质量管理发展过程 Ø 全面质量管理演变 Ø 质量绩效水平分级 Ø ISO9001与TQM的关系 Ø TQM的核心理念 Ø TQM的作用 Ø 全企业的质
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