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索胜军:高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD

ipd 项目管理研发管理

2017-03-21 3006

对象

 事业部总经理、副总经理  产品线/产品总监/产品经理  研发体系总监、研发体系总工、研发部门经理  总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等

目的

1、转变视角，聚焦客户：通过学习IPD将项目转变为投资的思路，使企业能够站在客户的角度思考问题，管理好客户需求，实现客户需求驱动的产品开发，从而真正赢得市场。 2、深入分析，发现差距：通过对IPD实施背景及理论体系的系统学习，使学员发现到在研发流程、管理方面的差距，激发企业改进的意识。 3、暴露问题，有效解决：企业研发在发展过程中面临的问题具有共同性，通过普遍型问题的分析讨论及解决案例分析，有助于企业解决自己的具体问题。  虚实结合，快速落地：通过系统的理论讲解、有针对性的案例分享以及企业实操经验的总结，使学员在掌握IPD理论体系的同时，有助于IPD在企业的快速落地。

内容

[ 课程背景 ]

国内企业在发展到一定规模后，随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加，往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长，企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题，而他们通过IPD的引入成功的解决了这些问题，并使企业跨上一个新的台阶。

IPD流程将产品开发项目转化为投资行为，关注客户需求，通过流程的结构化、跨部门协作、部件重用、技术与产品开发的分离等手段来解决市场导向不足、规划与开发脱节、部门协调困难、研发效率低下、研发流程执行不力等问题，提升企业的创新能力和竞争力。

本课程依据IPD流程的布局，从企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、项目管理等方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨，使学员对IPD的由比较深刻的认识，并通过研讨发现企业在研发体系方面的不足，对于企业研发管理及效率的提升有很大的帮助

[课程特色]

系统性：该课程以IBM IPD为蓝本，参考了PACE的核心思想，借鉴国内企业具体实施的经验，并通过企业案例，详细阐述了研发体系搭建和实施的精髓，从战略到产品，从组织到执行、从流程到实操等方面的内容，完整的展示了IPD这一具有现代研发管理特色的先进体系。

针对性：直面中国企业在发展壮大过程中研发面临的费用高、效率低、周期长等问题，通过理论分析和案例分享使企业意识到差距并提供解决方案。

实战性：讲师具备十五年以上的产品开发、研发管理经验，曾在企业主持过数十款国际产品开发，销量上千万；并亲历了IPD导入、应用、升级及推广培训工作，培训内容即具有理论深度又有很强的实战型。

[课程收益]

Ø 转变视角，聚焦客户：通过学习IPD将项目转变为投资的思路，使企业能够站在客户的角度思考问题，管理好客户需求，实现客户需求驱动的产品开发，从而真正赢得市场。

Ø 深入分析，发现差距：通过对IPD实施背景及理论体系的系统学习，使学员发现到在研发流程、管理方面的差距，激发企业改进的意识。