移动互联网时代组织能力建设

课程介绍：移动互联时代改变不同行业的企业经营环境和竞争形态，如何掌握技术升级带来的新机遇，重新制定新的战略方向和商业模式，打造客户导向、创新和 敏捷的组织能力成为企业致胜关键。精兵强将、内在驱动、灵活敏捷都是移动互联时代人才管理和组织管理的创新模式。结合企业实践和系统性调研，本课程将着重阐述如何应用行动学习催化技术的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势

课程目标：

本课程旨在提供系统的理论框架，帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力，以及如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合。

课程对象：

最高管理层、一线高级管理人员和人力资源负责人，他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等方面的工作。学员应该熟悉人力资源领域的基本常识，并乐于接受新的看法和观点。

通过本课程的学习，学员将：

· 理解人员与组织能力对于获取商业成功的战略重要性

· 发展人员战略与企业经营战略相结合的框架

· 了解如何最有效地培养组织能力

· 了解如何领导组织的变革与转型

· 掌握行动学习催化工具，以更好地将组织能力建设理论落地

课程大纲：

一 移动互联时代有什么特点

二 移动互联如何改造价值链

三 移动互联提升企业竞争力

四 企业如何持续成功？组织能力“杨三角”理论

五 工业生产时代与移动互联时代对组织能力的要求

六 组织管理模式的演变

七 移动互联时代企业更合适的管理模式

八 学习新范式 行动学习介绍

九 行动学习工具 头脑风暴法和团队共创法

十 研讨实战 ：移动互联时代我们公司应该具备哪些组织能力？