房地产项目运营 沙盘模拟演练课程 v 引言 ☆ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ ☆ 如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？
《企业运营管理沙盘模拟》课程介绍 适用对象：总经理、中高层、 各部门核心人员 授课形式：运营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员人数：30~36人（最佳人数） 课程时长： 2-3天（12-1
课 程 总 案 课程名称：《战略管理与经营决策沙盘课程》 授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：总经理、中高层、 各部门核心人员 课程容量：24－42人（最佳人数）
《房地产企业横向经营思维沙盘》课程大纲 ---培训界首个用房地产语言推演，让学员身临其境的沙盘课程 【课程背景】 中高层管理者是房地产企业的最关键的执行中枢，他们肩负着“战略落地、任务执行与团队发展
房地产企业开发与经营沙盘模拟 课程名称：《房地产项目开发与经营沙盘模拟》 授课形式：模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：总经理、中高层、 开发人员 课程容量：24－42人（最佳人数） 培
《房地产企业战略决策-决胜CBD沙盘》课程大纲 ---培训界首个用房地产语言推演，让学员身临其境的沙盘课程 【课程背景】 高层管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的
房地产项目管理 沙盘模拟演练 课程介绍 v 引言 ☆ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ ☆ 如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？ ☆ 如何调配项目资
房地产市场营销管理沙盘模拟演练 课程介绍 v 引言 ★市场营销是连接市场需要和住宅产品开发建设的中间环节，是开发商将潜在市场机会转化为现实市场机会，从而实现企业自发展的有效手段。从某种意义上说，房地
课程名称：《非财务经理的财务管理沙盘》模拟实战 授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者 企业各部门经理、副经理 核心业务骨干员工 课程容量：24
• 实用：“我们公司的销售团队做过这样的沙盘课程之后回款率大幅度提高。” ——UT斯达康（中国）前总裁：吴鹰 • 高效：“屋中
浙公网安备 33010802003509号
