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培训背景: 国民党的税,的会。 国民党是因为赋税严重失了民心,通过会议将伟大的思想进行了很好的传达和灌输。 同样,企业管理好,必须会开好。 会议开得是否有成效,直接决定一个企业的执行力。 而纵观诸多
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前言 让我们先了解销售的本质: 销售成交的本质是我们的产品满足了购买者的需求(显性需求和隐性需求),实质上与产品的好坏无关! 员工管理亦是如此,你只有满足了员工的需求,你才能得到员工的付出! 当然,
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1. 你的目标达成率是多少? √ 90%以上→ 对不起,暂时无法帮到您 √ 不达90% ↓请继续往下看 2. 你制定了几个目标? (1个?2个?3个?。。。) 3. 如何制定目标?
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执行力真的就那么难吗? SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道,但是实际工作中有多少人用了,多少人会用? 课程用一种简单的方法,让不知道的人知道,不会的人学会! 员工好不好管理? 用对方
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求职者往这里看 ↓ 面试时,企业给的薪酬不满意,你通常怎么办? 面试时,你有没有主动要求过薪酬?你是怎么要求的? 面试时,如果薪酬谈崩了,你又如何面对? 面试薪酬谈判的好处你知道多少? 企业员工往这
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