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激励讲师课程

彭荣模 彭荣模《现代企业薪酬激励体系设计》
彭荣模薪酬
一、 薪酬定义与薪酬的分类 ——工资与奖金的法律概念 ——薪酬分类：直接与间接薪酬 ——企业不同发展阶段的薪酬设计重点 二、 企业激励机制设计的关键 ——机制的定
彭荣模 彭荣模《新生代员工的管理与激励》激励系列
彭荣模90后激励管理
当90后越来越成为职场的主流，企业管理出现了前所未有的新课题： l 他们个性鲜明，又思想独立，对控制型的管理会嗤之以鼻； l 他们率性真实，直来直去，既容易相处，
彭荣模 彭荣模《非货币激励员工的九大方略》激励系列
彭荣模激励人力资源
一. 经理人激励员工的意识 ——激励的两个重要功能：强化与示范 ——钱不是最有效的激励手段：适应性效应 ——激励过程比激励结果更重要 ——从三个母亲“分苹果”分析
何红波 战略导向的股权设计工坊
股权激励
一、战略导向的股权设计，致良知懂人性 1） 洞察时代的战略趋势-五看三定工具 2）企业股权设计存在的问题和必要性 二、股权顶层设计与布局，规避风险，科学创造利润空
赵磊 《人力资本与管理层激励》
人力资源中层管理
【课程纲要】 – 第一部分：人力资本的概念与在企业作用 1、知识如何转化为人力资本并产生价值 2、人力资本的常见分析理论与研究模型 3、企业人力资本界定方式在企业
郭敬峰 《团队领导力：有效授权与激励》课程大纲
领导力心态培训职业素养执行力通信
【课程介绍】： 在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一头绵羊带领的一群狮子。” 俗语说“兵熊熊
刘鹏 直面失败，避免在失败中一蹶不振，失败后的自我激励和振作
失败管理心理管理压力管理自我认知价值肯定
（一）失败后的主要心理障碍 1.病因：自我否定心理 2.病原：压力心理 3.症状：极度焦虑心理或自暴自弃心理 （二）失败后的心理疏导 1.缓解症状：因失败遗留或导
高雪宁 【管理者系列】迈向优秀管理者——如何用人、留人、激励人
中层管理领导力员工激励团队管理
【企业痛点】 “员工因公司而加入，却因主管而离开”，一句话道尽管理者和员工的双重伤痛。员工的留存和工作的积极与否，和主管的管理风格和方法有密不可分的关联。谈钱伤感
陈震宇 企业的股权激励与股权设计
股权激励股权设计
进行股权设计有利于： 1、学会股权设计可以明晰合伙人的权、责、利,避免产生利益纠纷 2、学会股权设计可以通过股权激励有利于提升企业中高管的工作积极性，让他们自发工
赵磊 核心人才的选拔、激励与约束
人才选拔人才激励与约束
第一章：中国企业成长之困 1. 如何解析企业遇到的核心人才管理各种问题与短板 2. 核心人才的定义与分类——三级四类人才模型的划分与应用 3. 提升核心人才绩效的
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