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激励讲师课程

董天乐 95/00后Z世代员工激励与管理
新生代员工管理90后管理95后管理
第一单元：95/00后Z世代员工管理遭遇难题 0.5 1、95/00后Z世代管理：危机还是机会 2、讨论：95/0
王启君 《主管领导力_激励与辅导》
主管领导力激励
课程大纲： 单元一.企业竞争是人才的竞争 1. 企业赢的关键 2. 领导力就是变革力 3. 主管的角色认知与职责 4. 管理与领导技巧 5. 领导的四特性与方法
闫海涛 《银行绩效激励创新与突破》
绩效激励创新突破
【课程大纲】 主题一 绩效与激励 目的：理解绩效、绩效管理与绩效考核的思想，掌握系统的团队激励理论与方法，建立适应当前员工队伍“多元化需求”的激励机制。 内容 工
许愿 许愿老师的《企业股权激励实施问题与处理实务暨风险应对》课程课纲
股权激励风险应对
【课程大纲】： 引子（含案例） 第一节 企业实施股权激励的八大误区与案例剖析 误区一、认为股权激励就是股票期权激励 误区二、认为股票期权计划适用于任何行业 误区三
赵斌 《下属辅导与激励》
下属辅导激励
导入：角色价值5P理论和TEAM新解 第一章、为什么要培养与辅导下属 1、何谓部属培育 2、员工现状调查的六种方法 3、下属培养与辅导的七大误区 误区一：没有时间
王建伟 《狼性销售心态打造与激励》
心态打造培训销售心态锻造培训销售心态培训王建伟王建伟讲师
第一讲：狼性特征六维深度解密 1. “激情无限、超强自信”激情自信解密 2.“专注目标、耐心十足”专注耐心解密 3.“笑对失败、超然前进”不怕失败解密 4.“行动
练登龙 《销售团队自我激励》
销售激励
【培训大纲】 前言纵观岗位风云、销售岗位风景独好 一、从事销售职业的六种错误认知 二、从事销售职业的三大前景 第一章、树立正确的销售观念 一、将推销商品转变为推销
郭敬峰 《自我激励与情绪压力管理》
压力管理心态培训心灵成长职业素养
《自我激励与情绪压力管理》课程大纲 【课程介绍】 越来越多的企业管理者发现团队绩效长期得不到提升甚至不断下降、面对激烈的市场竞争，一到公司就感受到员工士气低落、消
《实用会务礼仪知识汇总》课程大纲
实用会务礼仪知识汇总会议服务礼仪会议服务标准与流程会议组织与服务标准会议会务礼仪与流程
《实用会务礼仪知识汇总》课程大纲 柳丽惠 培训形式：讲授、游戏破冰、角色扮演、分组讨论、提问互动、实操训练 课程时长：两天/三天（企业可根据具体需求选取内容由柳老
向下沟通情景领导-根据下属状态实施不同领导风格共创
沟通技巧领导力非人力管理团队建设九型人格
课程大纲 课程背景 在现代企业管理中，领导者需要根据下属的不同状态（如能力、意愿、成熟度等）灵活调整领导风格，以实现最佳的管理效果。本课程以世界五百强企业或杭州新
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