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篇讲师授课见证
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刘小明讲师授课见证
刘小明
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-TPS本质
精益生产
丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时,创始人大野耐一听到美军总司令部说美国人的生产效率是日本的8倍,他就想到人的能力不该有8倍的差别,是不是制造方法不同呢?观察一
刘小明
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-“5S”活动
生产管理
一、“5S”活动的含义 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
刘小明
刘小明
-IE解决生产问题
现场管理
我在实践中,逐步勾画出了解决问题的一条路径当遇到没有以前出现的问题时,会很茫然,在这里设立一定的规则,通常可以解决90%的问题。 方法: 1.系统的功能定义。 首先
刘小明
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-洛克忠告
企业管理
洛克忠告:没有有效的监督,就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑,促使员工们既心有紧迫感,又满怀热情地投入到工作中去。 洛克忠告:规定应该少定,一旦
刘小明
刘小明
-如何走出困境
企业管理
【案例导读】小郑最近感觉自己所做的工作不是自己喜欢的,变得很烦躁,很想改变又不知道 怎么改变?怎么办呢?不明白自己想要什么?职业定位不清晰?想要走出困境?这也是很多
刘小明
刘小明
-“变”是所有进步的起点 !
企业管理
想与昨天不同的结果,就要用与昨天不同的方法。“变”是所有进步的起点。重复旧的做法,却希望得到不同的结果。———这个人就是神经病。(苏格兰名言)
刘小明
刘小明
-什么是2S3D
生产管理
推行2S3D活动前,需要对2S3D有一个全面的认识,为开展2S3D活动奠定基础。 一、2S3D的起源和含义 2S3D活动起源于日本的一种现场管理方法,1955年,日
刘小明
刘小明
人的胆量-决定财富
执行力
一,大胆行动起来,{探险法则}--1,想常人之不敢想,做常人之不敢做.-2,不拼,怎么知道不行.-3,有没有勇气走出第一步,往往是人生的分水岭.-4,人的成功是被危
刘小明
刘小明
人生九思 一定看看
国学文化
海纳百川,靠的是宽容的心。做人做事,心胸不可太狭隘。尺有所短,寸有所长,金无足赤,人无完人,赏识别人的优点,包容别人的不足,靠的是有爱人之心,有容人之量。人之初,性
刘小明
刘小明
关于EHS的问题
现场管理
EHS管理体系、EHS的含义 答:EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理
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