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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：细节决定成败
精细化管理
细节决定成败，尤其在管理上，细，就能出效果。比如我们辅导的世宇金属制品项目，其解决问题的思路就是在点上做细：通过对不良率的分析，抓出一个主要的问题点来攻关。也就是在
李林声 李林声 培训+微咨询实践：关于管理模式的思考
执行力
当我们到企业去培训的时候，很多老板都跟我讲，李老师，帮我打造一个模式吧，如果我们有好个模式，我们的企业就会自动运转，我们管理的难度、成本就会降下来。”管理模式好像是
李林声 李林声 培训+微咨询实践：五重排查做物控
生产管理
我们做PMC，计划和物控同等重要，没有物控的跟踪，计划不可能达成；没有计划在先，物控就没有方向，而PMC中最重要的还是物控环节。实战经验告诉我们，物控是我们PMC工
李林声 李林声 培训+微咨询实践：现场攻关活动五大要点
生产管理
现场攻关活动是推行企业管理变革的重要手段，是解决生产瓶颈问题和激发员工参与管理活动积极性的重要手段。那么，现场攻关活动要注意五个方面的要点呢？一、攻关要选定具体内容
李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门如何实施敏捷生产模式
生产管理
第一讲：管理要诀：快速应变做管理中小企业的三态模型剖析：最不好的管理状态：地摊模型。最好的管理状态：交响乐模型最适合的管理模式：球赛模型第二讲一致性控制要领：要点一
李林声 李林声 培训+微咨询实践：PMC形成要关注觉知这个动作
生产管理
在中小企业管理辅导过程中，我们深知控制是基础，激励是根本，觉知是关键的道理。那么，我们为企业建立PMC系统，是按照“先建系统，形成流程，培训跟踪，改善定型”这个正统
李林声 李林声：培训+微咨询实践：如何从技术走向管理
执行力
一、针对问题：①很多技术部门人员靠灵感工作，随意性大，不愿意受公司制度的约束......②很多企业技术人员队伍不小，但是分工不明确，技术人员经常会拿自己所掌握的技能
李林声 李林声 培训+微咨询实践：现场改善攻关九大要点
精益生产
开展现场改善攻关，我们要狠狠关注九大要点。第一，狠抓员工动作。这是我们的首要切入点，通过调动员工对自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善，我们的工作效率和产品品
李林声 李林声：培训+微咨询实践：如何通过PMC建立，提升订单准交率
精益生产
一、针对问题：①公司没有计划物控部门，或计划物控部门机构不健全，工作无效率，计划与实际脱节，PMC形同虚设；②工序间生产不均衡，或影响生产的异常因素太多，订单准交率
李林声 李林声 培训+微咨询实践：小动作大改善
生产管理
多年的企业管理改善辅导实践告诉我们，一个一个小改善动作，只要能坚持下来，就会产生很大的效果，小动作也能带来大改善。现场管理活动中，三点改善事项分享：一，任务细化。我
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