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金明讲师授课见证

金明 《鸭子的管理哲学》- 金明
公司治理
大家好，我是金明老师！以下是我近日和一挚友去上海郊区一野鸭餐馆吃饭，席间该君大谈“鸭子”，听后深感颇有几分哲理，特归纳如下，以供朋友们品玩： 一、拍拍手，鸭子就有两
金明 企业的培训如何开展- 金明
培训管理
企业员工在实际工作中的表现与被要求的表现之间存在差距只是培训的“压力点”，表明的只是培训需求的可能性，并不能保证培训就一定是解决问题的正确途径。只有当出现的问题通过
金明 如何激励销售团队- 金明
危机管理
“对于销售团队而言，货币激励更为重要，因为这种奖励直接与结果挂钩，促进更高质量和更多工作的执行，并能有效控制成本。”金明老师认为：“经济低迷时期的实际情况并没有人们
金明 视频营销的误解 ——金明
战略管理
是的，视频很热门而且它会继续盛行，但是相比较图片、博客或者视频，62%的网络消费者依然更喜欢传统的新闻链接。所以你不一定现在就投入视频。相反，集中精力使你的内容更加
金明 聚人，是为了用，而不是为了有 - 金明
公司治理
忠诚是比较难得的。那么，不忠诚的人才就不能用了吗？或者，看不出来忠诚的人就不打交道了吗？再换句话说，忠诚是聚人的前提吗？或者，忠诚，就一定意味着永远跟你在一起吗？其
金明 微博营销 - 金明
营销管理
品牌内容的重点不是卖东西。它是为了借助富有思想的高质量文字和多媒体传递企业思想以及品牌倡议。我们都知道这一点，但有时我们会粗心，发布一些只为自我利益服务的内容。千万
金明 道于心论企业 - 金明
国学管理
外化于行，就是将企业文化理念转化为企业和员工的具体行为，通过企业和员工的行为展示企业良好形象，并物化于企业服务品牌的过程。 1、美化于形象。要强化企业生产经营现场
金明 培训需求排序- 金明
培训管理
对培训需求的排序应当以培训资源的最优配置为基础，结合重要程度和紧迫程度两个维度进行衡量。 当重要程度和紧迫程度均高时，该培训需求必须优先满足；如果重要程度低，而紧迫
金明 培训的悖论 - 金明
培训师培训
如今你现在要问起企业经营者们一个这样的问题：企业的最昂贵的资源是什么？他们似乎会不假思索地回答：是人。人是企业最宝贵，也是最昂贵的资源。当然，在10年前这样时髦的回
金明 管理培训最好＂苦＂起来 - 金明
培训师培训
自已革自己的命必然是痛苦的。 如果期望通过培训自己解决自己的管理问题，培训的“苦”当然也不例外。 某公司人力资源总监给我抱怨“培训投入大但收获小”，我不由得想起了
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