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经理人讲师授课见证

孙军正 经理人的5项工作
企业管理
经理人的5项工作德鲁克：“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。” 德鲁克认为，仅将经理人定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的
孙军正 经理人要上的三个台阶
心灵成长
一个员工非常投入地工作，业绩也不错，所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理，让他管理五个人。公司给他的任务，自然也增加了好几倍。一段时间下来，这个新经理几乎哭着找到
冯智明 经理人要上的三个台阶
中层管理
情境：一个员工非常投入地工作，业绩也不错，所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理，让他管理五个人。公司给他的任务，自然也增加了好几倍。一段时间下来，这个新经理几乎哭
肖凤德 《卓越经理人系列》
领导力战略规划人才管理人力资源中层管理
专家汇独家合作讲师－肖老师9月10日给武汉金融客户做《卓越经理人系列》课程培训，第一期战略目标规划已完成，第二期人才管理即将开始，欢迎索取肖老师《卓越经理人》项目
刘小明 如何塑造经理人的权威
抓住施展才华的机遇1．“时势造英雄”，还是“英雄造时势” 有效的领导能力是个人特质，还是情景所至，换句话说是“时势造英雄”还是“英雄造时势”？拿破仑讲过一句名言：“
吴光琛 优势型经理人（3）
领导力
上卷第一章：经理怎么越来越像警察1、缘起从我上大学的时候起，我就非常渴望自己能成为一名优秀的职业经理人。大学毕业后，我带着这一理想，来到了一个生产家用电器的公司。由
康路晨 优秀的经理人会相信的事 
项目管理
有一天，我看到了《The No Asshole Rule》一书的作者Bob Sutton的一篇博文《好老板会相信的12件事》。与Sutton的观点相反，我认为经理们
郭春满 打造新生经理人
中层管理
客户：迈瑞医疗设备 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/6/10 0:00:00 三十多名新提拔到经理岗位的管理者，如何帮助他们理解员工与经理的角色差异，应树立
胡小华 经理人的沟通艺术
沟通技巧
客户：杭州经济管理培训中心 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/5/9 0:00:00 培训目标 1、掌握沟通的基本内涵和人的心理特点； 2、精通高效沟通的各种
吴光琛 优势型经理人（2）
领导力
前言当前，在企业管理的实践中，我敢说，我们的经理人们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的
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