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教练技术讲师授课见证

高炜 全国首届教练技术导师认证培训班
教练技术
客户：中国体验式培训研究院 地点：辽宁省 - 锦州 时间：2015/3/20 0:00:00 管理教练不是顾问，不提供解决问题方案的专家，而是支持被教练者正视困境，
张高睿 教练技术讲师张高睿分享案例给我们的启示
教练技术
让员工发挥自己的最大潜能，不是为了利用他们的才能来获取更大的利益，其首要目的是为了让他们在个人层面上获得成长。在精益流程情境下，教练的作用可以分为不同种类，我观察了
张高睿 企业教练技术对目标管理的影响
教练技术
教练式管理要设定合理的目标，而目标管理则是教练式领导普遍运用的一种方式。目标管理是一种参与式、民主式和自我控制的管理方式。目标管理与企业教练技术的结合点存在于参与
张高睿 教练技术讲师张高睿分享我们使用什么样的证据
教练技术
对这个问题的讨论会引起一系列关于如何实践的问题。职业实践是否仅仅是经验证据的具体应用？教练不是一门科学和一项艺术吗？直觉的知识在这里可靠吗？教练技术讲师张高睿分享当
张高睿 教练技术讲师张高睿分享观察的重要性
教练技术
教练技术讲师张高睿分享在早期现场的会谈中，我参加了John及其领导层团队，包括经理层的一次扩大会议。我合作的咨询师正在讲述对小组会谈的结论。我在那里作为咨询团队的一
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练旅程：一次冒险
教练技术
John和我进行了初次会谈，随后我们开始用电话每隔一周会谈大概一个小时。他把我们一起工作和参与到文化工程中用“过山车”这个隐喻来形容：期待这个旅程，知道你在这个过程
张高睿 企业教练技术对计划职能的影晌
教练技术
计划为组织设定目标并建立起达到目标的最佳途径和方法，是管理的主要职能，是其他职能的基础。I企业教练技术对计划工作的影响主要体现在以下三个方面。 1．对企业愿景、使
张高睿 教练技术讲师张高睿分享正在进行的工作
教练技术
教练技术讲师张高睿分享和教练一起开展团队会议持续了半年的时间。在此阶段John及其团队建设了安全的环境，相互之间有了清晰的沟通。John和我每三周进行一次单独的教练
张高睿 教练技术讲师张高睿分享什么是表征通道
教练技术
根据NLP的理论，针对一个特别的环境或行为，我们首先通过五种感觉器官（视觉、听觉、感觉、味觉、嗅觉）或称之为“表征系统”来收集信息，然后在头脑中建立心灵地图。这些感
张高睿 教练技术讲师张高睿分享如何快速做出决策？
教练技术
有时不做任何事情是最有效的战略，鼓励员工做出决策也是最有效的方法，但是从不决策确实是很糟糕的事情。尽可能多地获得所需的信息量，仔细地衡量孰轻孰重，然后再倒故出决策。
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