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对标管理讲师授课见证

陈亮 对标管理的方法-陈亮
对标管理方法陈亮
最近，我在与客户接触过程中，最多的是听到的是“找谁去对标”、“有无其它好的公司的模板”之类的要求。所以，在此有必要阐释一下，标杆管理的过程是“立对达创”，即标杆环
陈亮 对标管理工作报告如何编写
对标管理工作报告
近两年，在国务院国资委的号召下，众多企业开展了对标管理工作，包括同业对标、跨行业对标、指标对标、流程对标等等，对标形式多种多样，很多企业取得了良好的成效。 在对标
杨天河 对标管理核心精髓之九：全面推行对标管理阶段的核心工作
标杆管理
对标管理核心精髓之九：全面推行对标管理阶段的核心工作 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 在构建了对标体系运作经验、初步培养了对标队伍并积累了较成熟
杨天河 对标管理核心精髓之七：对标管理重点工作：辅导促成
标杆管理
对标管理核心精髓之七：对标管理重点工作之辅导促成 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 辅导促成是对标管理三大重点工作的最后一项，是对标出成效并获得好
杨天河 对标管理核心精髓之三：标杆管理的核心
标杆管理
对标管理核心精髓之三：标杆管理的核心 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 标杆管理就是组织围绕战略实施，发动全员通过发掘、学习内外部最佳实践，实现组
杨天河 对标管理普及资料二：标杆管理的起源及发展
标杆管理
标杆管理的起源及发展 标杆管理的发展，迄今为止，共经历了以下六个阶段： 理论准备阶段：20世纪初，泰勒在其科学管理理论中提出标准化和制度化管理，成为标杆管理的理论基
杨天河 对标管理普及资料四：标杆管理的作用
标杆管理
对标管理普及资料四：标杆管理的作用 标杆管理强调以结果为导向、借鉴他人最佳实践快速获得成功，可以快速提升个人、团队、组织的能力和执行力，进而提升其绩效和竞争力。 当
杨天河 对标管理核心精髓之五：对标队伍建设
标杆管理
对标管理核心精髓之五：对标管理重点工作之对标队伍建设 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 对标队伍建设是对标管理的首要工作，没有一定数量的精英队伍，
杨天河 对标管理趋势：从对标考核到全面降本增效
标杆管理
对标管理趋势：从对标考核到全面降本增效（作者：标杆管理实战专家 全面降本增效专家 杨天河老师）从二十世纪九十年代末国内企业引入对标管理以来，对标管理在国内取得了快速
杨天河 标管理普及知识一：标杆管理相关概念辨析
标杆管理
标管理普及知识一：标杆管理相关概念辨析 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师) 企业在接确对标的过程中，经常会被对标管理相关的概念所困惑
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